● 系統學習薪酬體系設計與管理的理論； ● 掌握薪酬設計和管理的工具； ● 研究解決企業(yè)常見薪酬問題的對策，形成本企業(yè)薪酬體系改善的初步方案。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 正確認識績效和績效管理，抓績效的本質和績效管理的關鍵； ● 熟悉績效管理體系運作的流程； ● 掌握和熟練運用績效管理系列工具。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產； ● 系統了解適用的人力資源管理理論，提升人力資源管理水平； ● 掌握實用的人力資源管理工具，提升人力資源管理績效。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 加強對目標管理的重視，加深對目標管理的理解； ● 透視目標管理體系全景，熟悉目標管理關鍵點； ● 熟練運用目標管理技巧和工具，完善溝通、輔導、督促、評估、激勵和改進等管理機制。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 解析高績效團隊成長的基因； ● 探尋打造高績效團隊的途徑； ● 掌握打造高績效團隊的工具。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助新晉升管理者認清角色和期望； ● 幫助新晉升管理者把握方向和重心； ● 幫助新晉升管理者巧用能量和資源； ● 幫助新晉升管理者提升影響和價值。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助中基層管理干部提升勞動用工風險意識 ● 幫助中基層管理干部識別和預防潛在的勞動用工風險 ● 幫助中基層管理干部理解勞動用工相關法律法規(guī) ● 幫助中基層管理干部應對勞動用工糾紛的技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解招聘對面試官的要求 ● 熟悉招聘面試官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧： 精準畫像-錄用條件設計 多維考察-結構化題庫設計 火眼金睛-快速篩選簡歷 精準選才-面試甄選技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解OKR基本理論，把握OKR與MBO及KPI的聯系與區(qū)別 ● 熟悉OKR創(chuàng)建、日常管理、評分和應用流程，熟練運用OKR方法和工具 ● 掌握有效實施OKR管理的要點
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解平衡計分卡的內涵 ● 認識平衡計分卡的重要意義 ● 掌握平衡計分卡在戰(zhàn)略和績效管理方面應用的方法和工具
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助中層管理者更好達成組織目標和上級期望 ● 幫助中層管理者更好地與跨部門換位協作 ● 幫助中層管理者更好地帶領團隊，適應壓力，贏得挑戰(zhàn)，提高效率，贏在執(zhí)行
授課對象：中高層領導人或管理者
● 提高對激勵重要性的認識 ● 了解激勵相關原理 ● 掌握激勵方法、原則和技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
● 加強對年度總結和規(guī)劃制定施的重視，加深對規(guī)劃管理體系的理解 ● 熟悉年度總結和規(guī)劃制定的依據和程序 ● 熟練運用總結和規(guī)劃制定的工具，掌握總結規(guī)劃制定的技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解招聘對面試官的要求 ● 熟悉招聘面試官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧： 精準畫像-錄用條件設計 多維考察-結構化題庫設計 火眼金睛-快速篩選簡歷 精準選才-面試甄選技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產； ● 系統了解適用的人力資源管理理論，提升人力資源管理水平； ● 掌握實用的人力資源管理工具，提升人力資源管理績效。
授課對象：中高層領導人或管理者
人力資源管理專家
擅長領域：戰(zhàn)略性人力資源管理、績效薪酬體系、招聘甄選、人才培養(yǎng)、非人等
