全部講師分類
1、學習溝通的基本知識與思想體系； 2、識別溝通中的障礙根源，排除管理現(xiàn)場中的盲區(qū)； 3、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源； 4、掌握跨部門溝通和協(xié)作的關(guān)鍵策略與程序； 5、分享跨部門溝通協(xié)作的四大模式與運用； 6、學習“以客戶為導向”的協(xié)作模式運用 7、掌握管理溝通中各類有效實用的方法； 8、提升跨部門人員的溝通技能。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
1、了解群體與團隊的區(qū)別，掌握打造高績效團隊的方向 2、識別高績效團隊的特征，構(gòu)建積極健康的團隊文化 3、建設具有明確目標的團隊，促進員工設定自我成長目標，提升執(zhí)行效率 4、建設具有責任文化的團隊，培育有擔當和責任的優(yōu)秀員工，強化執(zhí)行意愿 5、建設具有信任文化的團隊，強化員工執(zhí)行凝聚力 6、建設合作互助團隊文化，消除日常隔閡，提高員工執(zhí)行溝通力 7、建設高效團隊激勵文化，強化提升積極執(zhí)行的氛圍。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
1、使企業(yè)儲備人才快速轉(zhuǎn)變觀念，認識領(lǐng)導在組織發(fā)展中的重要性； 2、了解領(lǐng)導者的角色與職責，避免領(lǐng)導者的角色誤區(qū)； 3、提升領(lǐng)導者職業(yè)素養(yǎng)，推動團隊績效水平，更好的發(fā)揮團隊領(lǐng)導作用 4、學習作為領(lǐng)導應掌握制定目標與完成任務的技巧； 5、學習和運用領(lǐng)導應具備的團隊溝通技術(shù)； 6、學習和運用領(lǐng)導應具備的激勵團隊的方法；
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
1、總結(jié)和分析技術(shù)（業(yè)務）人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題； 2、掌握實現(xiàn)從技術(shù)（業(yè)務）走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變； 3、認知從技術(shù)（業(yè)務）精英到管理者的角色轉(zhuǎn)變與價值塑造； 4、作為技術(shù)（業(yè)務）精英應提升的素養(yǎng)和管理技能，推動團隊績效水平； 5、掌握制定目標與完成任務的技巧； 6、學習掌握有效溝通激勵和啟發(fā)員工的關(guān)鍵技能。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
1、了解群體與團隊的區(qū)別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法； 2、明確高績效團隊的特征，掌握學習型團隊建設的方法，構(gòu)建積極健康的團隊文化； 3、掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣； 4、通過掌握團隊的溝通與協(xié)調(diào)技巧，提升團隊的效能； 5、掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的激勵策略； 6、理解并運用打造高績效團隊的關(guān)鍵技巧。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
MTP管理才能和領(lǐng)導力發(fā)展專家
擅長領(lǐng)域：MTP/角色認知/高效溝通/領(lǐng)導力/執(zhí)行力/授權(quán)激勵/打造高效團隊
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