課程收益： ● 掌握公私聯(lián)動思路優(yōu)化的方法，為銀行分支行建立和完善公私聯(lián)動機制提供實戰(zhàn)參考 ● 掌握公私聯(lián)動目標客戶的分析方法，大幅提升對公客戶的觸達率和服務水平 ● 掌握公私聯(lián)動產品方案的設計方法，提升人員、網點產能、產品覆蓋率 ● 掌握公私聯(lián)動組織架構的搭建與運營的方法，培養(yǎng)和打造“一專多能”的人才梯隊
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 掌握建立良好心態(tài)和調整心理的方法 ● 掌握精準、快速找到目標客戶的方法 ● 掌握叩開客戶大門進而開展業(yè)務合作的方法 ● 掌握商務談判并最終達成交易的智慧和方法 ● 掌握高標準達成業(yè)績考核指標的方法
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 學會如何從戰(zhàn)略層面把握績效考核方案，理解其對資源分配、團隊士氣、個人收入等方面的深遠影響，從而更加明確自己的工作方向和目標； ● 學會如何高效讀懂KPI，快速掌握考核方案的主線、重點、權重等關鍵要素，并能夠運用模擬測算表等工具，進行資源的合理匹配與取舍； ● 通過分段式的量化管理、四維工作圖和28法則等工具，學會有效的管理時間，優(yōu)先處理重要任務，并建立起“立即執(zhí)行”的工作作風； ● 并掌握包括系統(tǒng)營銷法、鏈式營銷法、集群式營銷法、圓環(huán)式營銷法、源頭式營銷法和聯(lián)動營銷法在內的多種營銷策略，以適應不同客戶群體和市場環(huán)境； ● 學會如何通過公私聯(lián)動模式，整合銀行內部資源，實現對公與零售業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，以及如何通過數字化賦能，提高團隊的工作效率和服務質量； ● 掌握高效執(zhí)行的8大管理方法，6種激勵方法，打造卓越的領導力和影響力，讓團隊自動自發(fā)地完成任務。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 引導信貸人員回歸本源，掌握風險管理的基本邏輯和常識 ● 掌握判斷能否給客戶授信的方法 ● 掌握判斷授信用途和控制授信額度的方法 ● 掌握識別企業(yè)財務造假的方法 ● 掌握衡量企業(yè)還款能力的方法 ● 掌握貸后管理的方法
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 引導銀行對公業(yè)務人員找準存貸款業(yè)務發(fā)展的定位和方向 ● 掌握一套快速識別和篩選目標客戶的方法和技巧 ● 掌握一套存貸款擴戶提質的工具、策略和方案 ● 掌握一系列存貸款營銷的實戰(zhàn)技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 引導銀行對公業(yè)務人員找準對公客戶營銷的方向 ● 掌握一套快速識別和篩選目標客戶的方法和技巧 ● 掌握一套對公客戶營銷擴戶提質的工具、策略和方案 ● 掌握一系列對公客戶營銷的實戰(zhàn)技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
對公營銷管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：公私聯(lián)動營銷、行長能力提升、對公客戶經理技能提升、對公拓戶營銷、存貸款一體化營銷、機構客戶營銷……
