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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì),堅(jiān)決不做終端

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主講課程

戰(zhàn)略型銷(xiāo)售九段式

了解戰(zhàn)略型銷(xiāo)售的全局觀和運(yùn)作體系,掌握做勢(shì)場(chǎng)、做渠道、做金融、做銷(xiāo)售的關(guān)鍵要訣,運(yùn)用“領(lǐng)兵打仗常勝將軍”的獨(dú)特思維 戰(zhàn)略:提煉商業(yè)模式和分銷(xiāo)模式——打通“戰(zhàn)略-銷(xiāo)售”任督二脈 產(chǎn)品:重構(gòu)場(chǎng)景——“極致產(chǎn)品“過(guò)程引爆銷(xiāo)售 銷(xiāo)售:錘煉“終端銷(xiāo)售模式”——縮短客戶(hù)決策周期 競(jìng)爭(zhēng):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)借力打力——選準(zhǔn)“對(duì)手”登上梯子往上爬 傳播:運(yùn)用IP的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)——做銷(xiāo)售就是做“勢(shì)” 銷(xiāo)售管理:基于事實(shí)的管理——積小勝而大勝打造銷(xiāo)售鐵軍 渠道:做銷(xiāo)售就是做渠道——扶持樣板經(jīng)銷(xiāo)商成功復(fù)制 金融:做銷(xiāo)售就是做金融——掌握杠桿戲法,事半功倍 服務(wù):讓服務(wù)來(lái)銷(xiāo)售(掌握服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)法)——服務(wù)創(chuàng)新增值客戶(hù)價(jià)值

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)模式創(chuàng)新

● 了解競(jìng)爭(zhēng)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)已發(fā)生決定性變化,推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整的動(dòng)力; ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、商業(yè)模式三者的關(guān)系和理論,掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法和步驟,能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀分析適合的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略; ● 以經(jīng)典案例的拆解介紹商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的6大原則,能夠熟練運(yùn)用,便于落實(shí)到企業(yè)工作中; ● 詳細(xì)破解商業(yè)模式創(chuàng)新的三大思路,拓展商業(yè)模式創(chuàng)新的新思路、新方法。

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

● 從營(yíng)銷(xiāo)管理的底層邏輯梳理傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理論和方法的時(shí)效性,提升營(yíng)銷(xiāo)管理意識(shí)與能力 ● 從“碎片化”到條理化地學(xué)習(xí)當(dāng)今最為流行和有創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí) ● 整理形成新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的邏輯體系和理論框架,便于學(xué)員系統(tǒng)性的思考營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 ● 理解新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)在新形勢(shì)下行之有效的新戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),加深新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用意識(shí) ● 讓企業(yè)了解如何系統(tǒng)性地開(kāi)展新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理,推動(dòng)企業(yè)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理手段

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

企業(yè)贏在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

● 帶動(dòng)學(xué)員形成構(gòu)建企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略的共識(shí),重新梳理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力; ● 掌握服務(wù)的幾大特點(diǎn)及服務(wù)管理的幾大模型和工具,便于學(xué)員們能夠快速落實(shí)應(yīng)用; ● 重新審視企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)流程,增強(qiáng)向服務(wù)組織轉(zhuǎn)型的變革意愿; ● 掌握客戶(hù)關(guān)系管理和服務(wù)補(bǔ)救系統(tǒng),進(jìn)行圍繞顧客的服務(wù)創(chuàng)新; ● 在企業(yè)中建立全員滿(mǎn)意的服務(wù)文化,建立新的盈利模式的組織績(jī)效,協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建卓越敏捷服務(wù)企業(yè)組織。

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競(jìng)爭(zhēng)致勝殺手锏——客戶(hù)關(guān)系管理

● 重新認(rèn)識(shí)客戶(hù)關(guān)系管理在企業(yè)中的重要性,提升學(xué)員的客戶(hù)服務(wù)理念和意識(shí); ● 掌握客戶(hù)關(guān)系管理的理論和技巧,在運(yùn)用CRM系統(tǒng)的同時(shí),能夠以客戶(hù)為導(dǎo)向?qū)嵺`; ● 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)、1對(duì)1營(yíng)銷(xiāo),制定忠誠(chéng)管理計(jì)劃等實(shí)用技巧; ● 重新梳理客戶(hù)關(guān)系管理在企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo),優(yōu)化流程提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,即使在新的環(huán)境下發(fā)揮出客戶(hù)關(guān)系管理新的作用。

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——分享模式紅利

● 讓企業(yè)最高層重新思考企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成構(gòu)建新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的共識(shí); ● 重新打開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的全新事業(yè),從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化再造等多個(gè)層面綜合性分析企業(yè)變革,提升企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)力; ● 掌握“新戰(zhàn)略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服務(wù)創(chuàng)新差異化競(jìng)爭(zhēng)”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)框架”、“支撐企業(yè)變革的敏捷組織變革”五方面的知識(shí)普及提升; ● 掌握領(lǐng)導(dǎo)組織變革的八大環(huán)節(jié)方法,深入落實(shí)到企業(yè)組織變革的各個(gè)環(huán)節(jié),提升功效; ● 在企業(yè)中形成全員滿(mǎn)意的服務(wù)文化,建立新的盈利模式的組織績(jī)效。

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    黃志強(qiáng)

    企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與創(chuàng)新導(dǎo)師

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域:營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新等

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