● 認知溝通的重要性，了解溝通三大障礙，嘗試消除溝通的障礙，行之有效的啟動學習之旅； ● 學習商務溝通實操技術，學會語言表達的技巧，練習肢體語言表達技巧，操作微信與郵件表達技巧，掌握職業(yè)經(jīng)理人溝通實務； ● 學習顧問式溝通實操技術，了解提問的方法并做練習，在場景設計下做出相應的實際溝通演練，練習傾聽技巧，掌握顧問溝通實務； ● 學習360溝通法，專業(yè)系統(tǒng)學習與上級匯報工作、向部屬委派任務、跨部門溝通等多場景下的溝通實戰(zhàn)技巧； ● 學習最詳細的人際風格分類，判斷人際風格，根據(jù)不同風格的溝通對象做出溝通的調(diào)整，高效完成向上管理與向下管理，做高情商的管理者。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 認識、理解和激勵自身的內(nèi)部情緒，感受情緒能量內(nèi)部基礎，穩(wěn)定自身情緒； ● 學會積極正向的思維方式，養(yǎng)成客觀辨證的思維習慣，了解面對困難如何自我調(diào)節(jié)； ● 解讀、感覺、理解和控制自身與他人關系的外部關系，學會同理心溝通，創(chuàng)造團隊合諧穩(wěn)定的團隊情緒； ● 正確認知壓力，認知壓力對人的正面與負面影響，學習緩解壓力的方法與舉措，減少壓力時間與周期； ● 幫助員工樹立積極思維，幫助員工化解壓力，做員工健康導師，輔導員工創(chuàng)造高績效。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 認知管理者的四大思維轉變，認知管理者應具備的態(tài)度知識技能，從內(nèi)由外主動改變； ● 學習HR內(nèi)部選才外部招聘技巧，建立團隊評估標準，搭建高績效團隊； ● 學習HR績效管理、目標管理的方法，幫助低績效員工提升業(yè)績，淘汰不合格員工； ● 掌握激勵員工的技巧，實施在崗專業(yè)培訓，用心留住人才，使公司高潛人才庫充盈； ● 學習360溝通法，專業(yè)系統(tǒng)學習與上級匯報工作、向部屬委派任務、跨部門溝通等多場景下的溝通實戰(zhàn)技巧。
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 認知到團隊任用培養(yǎng)保留人才的重要性，使團隊“人財”充余； ■ 學會對不同資歷/不同級別下屬的管理技巧，了解傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的區(qū)別，提升管理專業(yè)度； ■ 練習有效的輔導技巧，掌握輔導的技能、步驟與方法，打造個人領導力； ■ 認識崗位OJT的方法，學習OJT流程和要點，學會在工作中通過有效培養(yǎng)行為獲得雙贏，建設職場競爭力； ■ 掌握反饋的方法，學習績效行為反饋流程和要點，學會管理“職場老油條”，建立個人管理成熟度。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 認知到管理者必須經(jīng)歷的四大思維轉變，了解管理者8大角色定位、4大角色錯位，認知管理者應具備的態(tài)度知識技能，從內(nèi)由外主動改變； ● 學習業(yè)績目標制定與業(yè)績計劃分解的實操技術，了解業(yè)績完成的關鍵勝任力，用科學的方法管理工作，用工具促進業(yè)績達成； ● 學習360溝通法，專業(yè)系統(tǒng)學習與上級匯報工作、向部屬委派任務、跨部門溝通等多場景下的溝通實戰(zhàn)技巧； ● 學習先進的效率管理與時間工具，用好時間、復制組織成功經(jīng)驗對成功項目進行孵化； ● 學習管理者的HR專業(yè)技能，實操選才招聘技巧、考核淘汰下屬、低成本激勵員工、在崗專業(yè)培訓、用心留住人才，使公司高潛人才庫充盈。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解復盤的流程和工具，通過實操學習復盤技術的落地方法以推進團隊融合，鍛造高績效團隊； ● 學習復盤引導流程與技術，掌握引導師工具箱，運用實用技巧主導復盤會議，進行組織經(jīng)驗萃取，提升領導力； ● 學習組織復盤會議的流程與方法，通過復盤技術組織公司進行經(jīng)營分析，打造群策群力全員決策模式。
授課對象：中高層領導人或管理者
組織人才發(fā)展專家
擅長領域：管理者能力提升、高效溝通、復盤技術、人才盤點與培養(yǎng)、非人
