宋逸之·宏觀經濟/戰(zhàn)略規(guī)劃/國企改革專家
老師專研宏觀經濟和商業(yè)模式15年，任職江西財經大學MBA專業(yè)碩士生導師，被評為“金牌講師、教學十佳、優(yōu)秀黨員、先進工作者”。曾為上藥集團、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個行業(yè)領先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營銷、內部管控咨詢服務，涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業(yè)。為龍南市、江鈴集團、南昌高投集團等政府或國有企業(yè)出色完成“十四五”規(guī)劃方案。
老師超過800場的實踐培訓經歷，主講宏觀經濟與產業(yè)投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網+下的傳統(tǒng)產業(yè)突圍等課程，學員有800多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部，至今累計有30000名學員，課程好評度達98%。
實戰(zhàn)經驗：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
◆ 任職期間，一手組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級合伙人，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團隊，人均年產值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業(yè)績團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
◆ 構建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務產品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務模式，提升服務轉化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
◆ 搭建并完善集團戰(zhàn)略研究部的組織架構及其職能，發(fā)揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。
◆ 重點針對物流戰(zhàn)略業(yè)務單元，考察市場并從項目投資角度進行專業(yè)評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業(yè)務增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估，有效控制集團投資風險，項目投資成功率提升了近15%。
