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趙志奎·沙盤應(yīng)用管理專家

沙盤精英人才“輸送師”：針對企業(yè)培訓(xùn)前期不確定、盲目培訓(xùn)、培訓(xùn)效果不容易落地等問題，組建沙盤培訓(xùn)研究團隊，研發(fā)和設(shè)計了11款情景沙盤，并且錄制20余個常用的沙盤互動游戲視頻，為數(shù)百位培訓(xùn)管理者提供培訓(xùn)技術(shù)支持；同時，1年時間累計輔導(dǎo)培養(yǎng)180余名沙盤精英人才，為企業(yè)和社會輸出了一批沙盤培訓(xùn)人才。優(yōu)秀管理者“培育師”：設(shè)計員工培訓(xùn)體系，講授《跨部門溝通與協(xié)作—模擬聯(lián)合國》《高績效團隊建設(shè)與管理—勇攀珠峰》《目標與計劃管理—吉塔行星》等課程，3年內(nèi)培養(yǎng)了5000多名優(yōu)秀管理者，此體系也被多家企業(yè)納入培訓(xùn)體系中，深受歡迎；同時，為好利來連續(xù)3年做銷售沙盤啟動培訓(xùn)，助力企業(yè)銷售額高達8000萬元；為昌宜鋁膜進行《沙盤培訓(xùn)體系設(shè)計》《高情商助力職場發(fā)展》等課程培訓(xùn)，培養(yǎng)了40+名企業(yè)內(nèi)部講師。部分授課案例： ●《企業(yè)人才建設(shè)——五維人才官》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)沙盤，累計授課太多期企業(yè)核心競爭力是人才，本課程從選育用留以及傳承五個維度系統(tǒng)詳盡的闡述了如何吸引和管理人才，這是一門非人管理者的必修課。累計授課數(shù)百場。 ●《打造高績效團隊——勇攀珠峰》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)沙盤，累計授課238期科學(xué)的設(shè)計和運用沙盤模型，讓學(xué)員在情景模擬中發(fā)現(xiàn)并解決問題，極高的提升了組織解決問題的能力，曾為紫金保險、匯智物業(yè)、歌博鑄造、津房置業(yè)等多家企業(yè)量身定制了主題沙盤，累計授課38余場。 ●《目標與計劃管理——吉塔行星》企業(yè)管理沙盤，累計授課140余期針對管理者的角色錯位、決策制定缺乏科學(xué)性、目標管理模糊等領(lǐng)導(dǎo)力缺失的問題，通過“直接、不逃避、面對、解決”這幾個關(guān)鍵詞闡述了課程的關(guān)鍵點，累計授課40余期。 ●《職業(yè)素養(yǎng)提升——情緒壓力管理》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，累計授課30余期提升學(xué)員的情緒管控能力，快速進入職場，建立良好的合作氛圍。曾為中石油、中海油、珠江物業(yè)管理處、國家電力甘肅分公司、天津電力等企業(yè)授課超過26期，其中，助力中石油、國家電力甘肅分公司員工離職率較去年同期減少8%，業(yè)務(wù)好評率提高了7.3%。 ●《企業(yè)全面經(jīng)營——打造高績效團隊》企業(yè)管理沙盤，累計授課150余期老師運用符合實戰(zhàn)環(huán)境下的企業(yè)運營流程，從人力資源管理、運營管理、團隊管理和財務(wù)管理四個維度，全面闡述管理者應(yīng)該具備的管理素養(yǎng)。其中，助力天津市中建八局的6個工程建設(shè)項目核心團隊成員流失率降低了3個百分點，工程驗收通過率100%。 ●《高情商助力產(chǎn)品銷售——業(yè)績?yōu)橥酢菲髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)，累計輔導(dǎo)300+家店運用專業(yè)化的知識，提升銷售人員的高情商銷售模式，建立良好的買賣關(guān)系。曾為季康、好利來、喜芝多等企業(yè)授課超過18期，好利來天津近三年的中秋銷售指標從5000萬上升到8000萬，增長60%，后返聘3期，每期100余家店參加學(xué)習(xí)。

常駐地
天津市

課程
8 門

案例
315

【沙盤/劇本殺專家-趙志奎老師】 8.6日給湖南梅溪湖新城醫(yī)療講授《新戰(zhàn)國七雄之領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

2025-08-12 14:25:21

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【沙盤/劇本殺專家-趙志奎老師[慶祝]】 8.6日給湖南某醫(yī)療投資集團講授《新戰(zhàn)國七雄之領(lǐng)導(dǎo)力沙盤一一危機中的決策與賦能》課程穿越千年，體驗爭霸學(xué)員們化身戰(zhàn)國七雄的國君、丞相、將軍，在資源爭奪、外交斡旋、軍事對抗中，親歷企業(yè)“誕生—輝煌—沒落”的全周期管理！課程亮點領(lǐng)導(dǎo)力覺醒：從商鞅變法到縱橫捭闔，在戰(zhàn)略決策中打磨領(lǐng)導(dǎo)智慧。團隊協(xié)作升級：通過結(jié)盟與競爭，打破部門墻，激活團隊凝聚力。危機決策實戰(zhàn)：在沙盤推演中直面“黑天鵝”，學(xué)會在不確定性中破局！學(xué)員金句 “沒想到一場‘戰(zhàn)爭’讓我看清了自己的管理盲區(qū)！” “用戰(zhàn)國思維做現(xiàn)代決策，絕了！”