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曾子涵·TTT實(shí)戰(zhàn)專家

曾老師16年來一致專注于企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域，她的經(jīng)驗(yàn)如同一座寶庫，無論是在企業(yè)內(nèi)部崗位經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)化，還是內(nèi)部培訓(xùn)師的精細(xì)打磨，亦或是企業(yè)培訓(xùn)管理的全面優(yōu)化，都有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。 1）曾為賽特集團(tuán)編寫【全國經(jīng)銷商導(dǎo)購營銷手冊(cè)與產(chǎn)品手冊(cè)】，完善集團(tuán)的經(jīng)銷商管理體系，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績同比增長100%，同時(shí)此手冊(cè)成為當(dāng)時(shí)行業(yè)參考學(xué)習(xí)的標(biāo)桿對(duì)象。 2）曾為科順化工組建一支高績效的銷售團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員分析市場趨勢、競爭對(duì)手和客戶需求，編寫市場調(diào)研報(bào)告；同時(shí)公司發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀問題，針對(duì)性開發(fā)《科順依萊德系列產(chǎn)品銷售賣點(diǎn)話術(shù)手冊(cè)》、《門店銷售sop流程》、《門店陳列》、《服務(wù)營銷》等系列課程，為團(tuán)隊(duì)做綜合性的銷售能力培訓(xùn)，促使團(tuán)隊(duì)銷售額同比增長2倍客戶數(shù)量由10個(gè)到廣東市場100個(gè)全面鋪開、超額完成年度目標(biāo)。 3）曾為立邦涂料打造一套可傳承的【全國經(jīng)銷商】培訓(xùn)方案，針對(duì)經(jīng)銷商的瓶頸問題，開發(fā)《經(jīng)銷商管理》、《卓越店長成長之路》、《渠道通路精耕》、《TTT內(nèi)部崗位帶教導(dǎo)師訓(xùn)練營》等20門課程，并開展【全國經(jīng)銷商店長】、【新員工職場綜合能力體升】培訓(xùn)項(xiàng)目70+場次；同時(shí)對(duì)部分崗位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取+典型/優(yōu)秀案例萃取，為全國市場梳理多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目案例，形成一套案例集《用服務(wù)帶動(dòng)營銷案例》，成為行業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿； 4）曾為大寶化工搭建內(nèi)部資質(zhì)團(tuán)隊(duì)及課程體系庫，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)相應(yīng)課件100門+，并定期開展理論+技能實(shí)戰(zhàn)考核（開展店長、導(dǎo)購、銷售、服務(wù)工程師、經(jīng)銷商等主題培訓(xùn)100場+）為集團(tuán)培養(yǎng)全國導(dǎo)購店長、銷售、企業(yè)內(nèi)部中層干部等相關(guān)人才2000+名；為業(yè)務(wù)賦能，助力集團(tuán)業(yè)績?cè)鲩L（提升50%業(yè)績）。

常駐地
深圳市

課程
7 門

案例
47

曾子涵老師2025年8月10日在深圳為興業(yè)銀行股份講授《課題定位與課題方向輔導(dǎo)》圓滿結(jié)束！

2025-08-11 19:15:41

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課程伊始，曾老師結(jié)合銀行業(yè)務(wù)特性，剖析了課題研究與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)定位的重要性。她通過 “課題需求樹分析法”，引導(dǎo)學(xué)員從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、客戶需求等維度拆解研究目標(biāo)，逐步明確課題核心。在方向輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，采用 “案例復(fù)盤 + 小組共創(chuàng)” 模式，以興業(yè)銀行過往課題為例，指出常見偏差，并組織學(xué)員分組優(yōu)化現(xiàn)有課題框架，現(xiàn)場生成 3 份兼具實(shí)操性與創(chuàng)新性的課題方向報(bào)告。? 參訓(xùn)員工反饋，課程打破了傳統(tǒng)課題研究的思維定式，尤其是 “三維定位模型”（業(yè)務(wù)價(jià)值、研究可行性、創(chuàng)新空間），為后續(xù)課題開展提供了清晰路徑。興業(yè)銀行培訓(xùn)負(fù)責(zé)人表示，將推動(dòng)輔導(dǎo)成果落地，助力提升全行課題研究質(zhì)量與成果轉(zhuǎn)化率。