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朱雪蓮·職場效能與創(chuàng)新思維專家

朱雪蓮老師橫跨互聯(lián)網(wǎng)、金融、智能制造三大黃金賽道，具備豐富的創(chuàng)新培訓(xùn)管理和人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗，并將其經(jīng)驗進(jìn)行打磨萃取、融會貫通，形成了運(yùn)用創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、科學(xué)思維解決企業(yè)實際業(yè)務(wù)問題的“雙鉆模型”，賦能企業(yè)由管理驅(qū)動向市場和用戶驅(qū)動的快速轉(zhuǎn)型。 ——任職XbotPark機(jī)器人基地期間—— 1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上：作為公司二把手角色，負(fù)責(zé)從0到1搭建并落實硬科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；成果：成功孵化李群自動化、云鯨、松靈機(jī)器人等智能制造獨角獸企業(yè)。 2）在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)上：統(tǒng)籌管理新媒體、校企合作、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、孵化管理、技術(shù)部等6大部門，打造并踐行開放創(chuàng)新的企業(yè)文化，并與政府、高校、乙方企業(yè)端合作創(chuàng)新思維、工程思維、供應(yīng)鏈管理、商業(yè)畫布等項目；成果：培養(yǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)中基層管理人才共計80+人，成功交付30多套定制化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項目與80多個可落地孵化的硬件產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項目。總成果：僅用6個月，創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才留存率提升10%，提升公司業(yè)績60萬（110%），企業(yè)運(yùn)營成本減少35%，基地在孵的種子輪項目從0個快速增長到13個，其中5個已經(jīng)完成天使期融資，孵化成功率高達(dá)80%以上。 ——任職上海秦蒼任職期間—— 1）在企業(yè)培訓(xùn)體系搭建上：作為人力模塊的1號位管理者，憑借專業(yè)能力與戰(zhàn)略眼光，主導(dǎo)從 0 到 1 搭建消費金融、直銷、運(yùn)營商三大事業(yè)部的員工培養(yǎng)體系，以管理能力、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維等多維能力為綱領(lǐng)精心設(shè)計培訓(xùn)方案，為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的優(yōu)秀人才；成果：為公司培養(yǎng)300多位管理者+100多位優(yōu)秀的儲備人才，同時從0開始組建并管理全國40多人的培訓(xùn)師、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專家的培訓(xùn)團(tuán)隊和近200人的兼職講師團(tuán)隊，為公司的業(yè)務(wù)、風(fēng)控、技術(shù)、運(yùn)營等部門提供各項培訓(xùn)支持外，同步支持全國20000+人各級代理商的業(yè)務(wù)培訓(xùn)賦能需求，為公司的高速擴(kuò)張和發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)， 2）在企業(yè)大學(xué)建設(shè)上：從0開始搭建并管理線上商學(xué)院，配合全國線下的培訓(xùn)開展，共計產(chǎn)出20多套業(yè)務(wù)技能課程、50多套通用素養(yǎng)類課程、20多個業(yè)務(wù)實戰(zhàn)問題解決的培訓(xùn)項目和10多套晉升考核管理類課程。成果：在職半年后即獲得TTT首席金牌培訓(xùn)師（全國唯一）和年度優(yōu)秀培訓(xùn)師榮譽(yù)稱號，培養(yǎng)了5000多名員工晉升到基層管理者，200多名基層管理者晉升到中層管理者，助力企業(yè)的人才流失降低了38%，確保企業(yè)的良好發(fā)展。總成果：通過一系列系統(tǒng)化、專業(yè)化的人才培育與管理舉措，成功為公司培育 300 余位管理者、100 余位優(yōu)秀儲備人才，推動 5000 多名員工與 200 多名基層管理者實現(xiàn)層級晉升，有效降低人才流失率 38%，為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、高速擴(kuò)張和穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基，顯著提升了企業(yè)的人才競爭力與綜合實力。

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常州市

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案例
17

[朱雪蓮老師]2025年8月8-9日為固锝電子股份有限公司講授《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》圓滿結(jié)束！

2025-08-11 09:52:42

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[朱雪蓮老師]2025年8月8-9日為蘇州固锝電子股份有限公司講授《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》圓滿結(jié)束！課程緊扣電子企業(yè)跨部門協(xié)作痛點，朱老師以 “沙盤模擬 + 場景復(fù)盤” 為核心，構(gòu)建全流程實戰(zhàn)體系：聚焦電子生產(chǎn)全鏈條（研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售）的協(xié)作卡點，設(shè)計 “芯片量產(chǎn)全周期協(xié)作沙盤”—— 學(xué)員分組扮演不同部門角色，在模擬 “新產(chǎn)品試產(chǎn)延期”“物料供應(yīng)短缺”“質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)分歧” 等真實場景中，體驗跨部門目標(biāo)錯位、信息壁壘等問題對生產(chǎn)效率的影響。通過 “角色卡牌推演” 與 “責(zé)任矩陣梳理”，朱老師引導(dǎo)學(xué)員拆解協(xié)作難題：用 “喬哈里視窗” 工具分析信息不對稱根源，用 “利益相關(guān)方地圖” 識別各部門核心訴求，針對 “研發(fā)圖紙變更未及時同步生產(chǎn)” 等典型問題，現(xiàn)場共創(chuàng) “跨部門信息同步 SOP”，明確 “變更申請 — 評估 — 通知 — 執(zhí)行” 四步流程及時限要求。