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曲直·實(shí)戰(zhàn)管理人才賦能專家

曲老師在人才發(fā)展與教學(xué)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成果卓著且極具創(chuàng)新性。已成功為上汽、弗吉亞、祥鑫科技等多家上市企業(yè)進(jìn)行咨詢、診斷、制定各層級(jí)管理者培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)方案，展開落地，組織優(yōu)化和人才盤點(diǎn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。在面對(duì)企業(yè)高速發(fā)展階段的各種挑戰(zhàn)時(shí)，曲老師通過(guò)人才梯隊(duì)模型，梳理標(biāo)準(zhǔn)能力，并開展新員工入職培訓(xùn)等工作，全面、多維地提升員工的各項(xiàng)能力，如目標(biāo)管理、跨部門溝通、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、新員工素質(zhì)和新生代管理等。曲老師擅長(zhǎng)以創(chuàng)新視角看待管理問(wèn)題，結(jié)合樂(lè)高式游戲化教學(xué)體驗(yàn)，為企業(yè)帶來(lái)全新感受和強(qiáng)大的新生代賦能，打造高效融洽的團(tuán)隊(duì)。已成功為平安惠普、上藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥等企業(yè)開展《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)&amp;amp;凝聚力打造》授課，累計(jì)為超萬(wàn)名學(xué)員開展專業(yè)授課，0差評(píng)。 01-人才發(fā)展分析培養(yǎng) ◆ 曲老師曾為弗吉亞（海寧）與弗吉亞（中國(guó)區(qū)）進(jìn)行企業(yè)人才發(fā)展咨詢，根據(jù)拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型，定位于部門經(jīng)理崗（中層管理）人才的能力分析與培養(yǎng)，通過(guò)管理自我、管理團(tuán)隊(duì)、管理業(yè)務(wù)三大維度，16個(gè)關(guān)鍵能力模型，為企業(yè)輸出了為期兩年的培養(yǎng)計(jì)劃，8天脫產(chǎn)培養(yǎng)，10天培訓(xùn)周期，并進(jìn)行《打破部門墻-跨部門溝通七項(xiàng)修煉》《賦能新生代》的課程授課。 02-組織人才梯隊(duì)搭建 ◆ 曲老師曾為祥鑫科技搭建人才梯隊(duì)模型，由于企業(yè)發(fā)展迅速，管理團(tuán)隊(duì)膨脹，能力參差不齊，曲老師以此背景，為祥鑫科技梳理出48個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能力項(xiàng)，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、促成決策、經(jīng)營(yíng)管理、組織管理五個(gè)維度，做出人才發(fā)展分析與要求，定出人才培養(yǎng)差異。為企業(yè)超60名管理人員提供了扎實(shí)的幫助，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 03-實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式應(yīng)用教學(xué) ◆ 曲老師參與上海復(fù)泰金融學(xué)院的課程體系研發(fā)工作，對(duì)過(guò)往培訓(xùn)體系進(jìn)行了深入詳細(xì)的梳理，完成了長(zhǎng)達(dá)3萬(wàn)字，超2000多主題的思維導(dǎo)圖分析，以啟發(fā)思考為主旨，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考，培養(yǎng)他們獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，而非局限于知識(shí)的傳授。

常駐地
上海市

課程
8 門

案例
78

曲直老師8月5日為國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司沈陽(yáng)供電公司授課《樂(lè)高高效溝通協(xié)同+創(chuàng)新思維》圓滿成功！

2025-08-06 09:19:10

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本課程圍繞工作場(chǎng)景中的創(chuàng)新實(shí)踐展開，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新需以解決實(shí)際問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值為核心。課程通過(guò)"TOUCH觸點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)、THINK亮點(diǎn)-激發(fā)創(chuàng)意、TRY試點(diǎn)-實(shí)踐驗(yàn)證"的三步法，幫助學(xué)員掌握發(fā)散與收斂的思維方法，實(shí)現(xiàn)手腦心協(xié)同，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。學(xué)員將收獲六大核心能力：1）理解創(chuàng)新本質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識(shí)；2）培養(yǎng)用戶導(dǎo)向的創(chuàng)新思維；3）掌握實(shí)用創(chuàng)新工具；4）運(yùn)用MVP原則快速迭代；5）提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)意共享能力；6）通過(guò)樂(lè)高式實(shí)踐，以全局視角重構(gòu)問(wèn)題。課程注重理論與實(shí)踐結(jié)合，助力學(xué)員將創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為可落地的解決方案。