楊老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)營銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，因出眾的工作能力被領(lǐng)導(dǎo)派任接待國家級/省級領(lǐng)導(dǎo)，使得老師對于政企商務(wù)、大客戶營銷等板塊有獨(dú)特的講解，能針對不同程度的大客戶營銷問題，制定“對癥下藥”的解決方案；有效解決大多數(shù)的企業(yè)遇到的“瓶頸期”難題，是一位懂營銷，懂隊伍，懂市場的實(shí)戰(zhàn)派老師。
——任職理光期間——
1）就任全國中資大客戶業(yè)務(wù)推進(jìn)中心負(fù)責(zé)人，緊抓行業(yè)聚焦戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)全國CMA整體業(yè)績年均增長20%-28%（最后實(shí)現(xiàn)年業(yè)績1.7億）。
2）就任上海分公司總經(jīng)理期間，長期貫徹“做正確的客戶”，充分挖掘了現(xiàn)有大客戶的潛力資源，并標(biāo)準(zhǔn)化了各個團(tuán)隊的業(yè)務(wù)管理模式和方法，最終達(dá)到年均業(yè)績增長率12%-20%（最后年業(yè)績1.2億）。
3）就任廣州分公司總經(jīng)理期間，狠抓行業(yè)客戶攻略，同時強(qiáng)化了項目推進(jìn)流程的優(yōu)化，最終達(dá)成年均業(yè)績增長率120%（最后年業(yè)績4000萬）。
4）就任新興市場部門總經(jīng)理期間，通過對各個分公司經(jīng)理的管理質(zhì)量把控，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)管理和人員管理兩手抓的策略，以資源利用率最大化為重要考量點(diǎn)，最終達(dá)成年均業(yè)績增長50%（最后年業(yè)績3000萬）。
5）曾針對企業(yè)營銷人員在大客戶營銷、銷售技巧等板塊的所遇到的問題，開展了《大客戶攻略》《方案展示技巧》《客戶溝通技巧》《高效的銷售團(tuán)隊管理者》等主題的培訓(xùn)，累計50+場，助力營銷部門提升20%的效能。
——任職米思米期間——
1）主導(dǎo)創(chuàng)建全國大客戶部門，重點(diǎn)實(shí)施了重要行業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)拓展，促使年業(yè)績增長22%；（智能手機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈，涉及金額：2.2億）
2）擔(dān)任全國營業(yè)企劃部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)全國新客戶開發(fā)的戰(zhàn)略制定與推進(jìn)。期間，通過新客戶的重點(diǎn)行業(yè)深度覆蓋，以及休眠客戶的“喚醒”和促進(jìn)新客戶的購買頻次等有力舉措，實(shí)現(xiàn)年均業(yè)績增長80%；（涉及金額：5000萬）
3）期間，我對組員進(jìn)行了《電話銷售技巧》培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化了在電話溝通時的基本話術(shù)，以及所需要具備的聆聽能力、表達(dá)能力、激發(fā)客戶購買的能力等。
——任職富士施樂（中國）有限公司期間——
1）就任高級銷售經(jīng)理期間，帶領(lǐng)全新團(tuán)隊，開發(fā)全新市場的業(yè)務(wù)（中山市）。期間，一手抓團(tuán)隊人員的培訓(xùn)，一手抓業(yè)務(wù)推進(jìn)的過程和結(jié)果（重點(diǎn)培訓(xùn)員工的行業(yè)聚焦思維，產(chǎn)品方案介紹能力，以及項目推進(jìn)和管理能力）促使整個團(tuán)隊銷售業(yè)績達(dá)到1000萬。
破局同質(zhì)化競爭！楊濤老師《差異化營銷與卡位戰(zhàn)略》實(shí)戰(zhàn)課燃爆全場
學(xué)透行業(yè)龍頭差異化打法，復(fù)制高利潤成交模式
從“推銷產(chǎn)品”升級為“定義賽道”，掌握定價權(quán)
破局同質(zhì)化競爭！楊濤老師《差異化營銷與卡位戰(zhàn)略》實(shí)戰(zhàn)課燃爆全場
學(xué)透行業(yè)龍頭差異化打法，復(fù)制高利潤成交模式從“推銷產(chǎn)品”升級為“定義賽道”，掌握定價權(quán)
現(xiàn)場產(chǎn)出專屬卡位方案，即學(xué)即用引爆業(yè)績
