魏凌?！?ldquo;數(shù)字化”規(guī)劃&實(shí)施&運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家
魏老師擁有14年信息與通信行業(yè)的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、IT信息化、專業(yè)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用、通信/信息化產(chǎn)品技術(shù)方案都有深厚的理論基礎(chǔ)，曾為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)等通信運(yùn)營(yíng)商，中央電視臺(tái)、四川電視臺(tái)等省市級(jí)電視臺(tái)和Verizon、Orange France等國(guó)外知名企業(yè)提供數(shù)字化支持服務(wù)，對(duì)全球數(shù)字化發(fā)展方向和先進(jìn)技術(shù)動(dòng)向有精準(zhǔn)把握。
魏老師也曾作為咨詢項(xiàng)目經(jīng)理為各類企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化咨詢、企業(yè)管理咨詢、營(yíng)銷咨詢、行動(dòng)學(xué)習(xí)咨詢等，擔(dān)任數(shù)字化中臺(tái)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷改造、流程再造、項(xiàng)目管理、IT研發(fā)體系建設(shè)、績(jī)效管理、勝任能力、人才培養(yǎng)開發(fā)和課程體系設(shè)計(jì)等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在數(shù)字化、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷、人力資源管理、勝任能力模型、人才開發(fā)和敏捷Scrum方面也具有豐富項(xiàng)目咨詢及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
魏老師基于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢研究針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建了從頂層設(shè)計(jì)（理念認(rèn)知）→中層應(yīng)用（思維模型）→底層落地（工具方法）一套完備的理論和應(yīng)用體系，能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)需求出發(fā)，探尋決策支持賦能點(diǎn)，漸進(jìn)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)支撐能力，通過數(shù)字化與智能化降本增效。
? 華為技術(shù)-解決方案經(jīng)理：負(fù)責(zé)電信運(yùn)營(yíng)商的數(shù)通/核心網(wǎng)/增值業(yè)務(wù)的需求場(chǎng)景分析和解決方案開發(fā)制定，優(yōu)化提升數(shù)十家國(guó)內(nèi)省級(jí)/市級(jí)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)效率。
? 諾基亞-技術(shù)支持專家/項(xiàng)目經(jīng)理：整理分析研發(fā)中心項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)，構(gòu)建了產(chǎn)品線多項(xiàng)目管理資源動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)制，響應(yīng)速度和人效提升達(dá)25%，極大實(shí)現(xiàn)了研發(fā)中心的降本增效。
? 索貝數(shù)碼-系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理：設(shè)計(jì)重要電視臺(tái)全臺(tái)網(wǎng)、媒資網(wǎng)、新聞網(wǎng)、非編制作網(wǎng)的solution，管理并實(shí)施數(shù)十個(gè)IT化/數(shù)字化項(xiàng)目，加速推動(dòng)電視臺(tái)信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
部分項(xiàng)目案例：
? 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
→ “e+青創(chuàng)匯”企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)圈建設(shè)研究與實(shí)踐：為國(guó)網(wǎng)浙江省電力提供創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建研究報(bào)告、平臺(tái)設(shè)計(jì)方案、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方案以及團(tuán)組織促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)意服務(wù)能力提升研究報(bào)告,項(xiàng)目最終獲得“浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)”、“國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司管理成果創(chuàng)新二等獎(jiǎng)”，并在國(guó)網(wǎng)公司青創(chuàng)賽中孵化數(shù)十個(gè)“創(chuàng)新創(chuàng)意一等獎(jiǎng)”項(xiàng)目。
→ 四川電信增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品目錄梳理：四川電信MSS一期內(nèi)控系統(tǒng)解決方案（涉及13個(gè)財(cái)務(wù)管理流程、5個(gè)工程項(xiàng)目管理流程、2個(gè)信息數(shù)據(jù)管理流程、1個(gè)人力資源管理流程），為四川電信的數(shù)字化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
→ 全球客戶多個(gè)通信解決方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)并實(shí)施：為四川電信、印度沃達(dá)豐、美國(guó)Verizon、迪拜DU、法國(guó)Orange等多地運(yùn)營(yíng)商提供ERP/數(shù)據(jù)通信/核心網(wǎng)解決方案服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、定制化方案設(shè)計(jì)實(shí)施，提升了當(dāng)?shù)仉娦鸥兄屯ㄐ欧?wù)體驗(yàn)。
? “智能+”與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
→ 國(guó)家電網(wǎng)第四屆“青創(chuàng)賽”：為湖北電力《供應(yīng)商產(chǎn)能獲取和智能匹配》《物資質(zhì)量監(jiān)督“最強(qiáng)大腦”—融合“區(qū)塊鏈”技術(shù)的物資質(zhì)量智控平臺(tái)》等十余個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、呈現(xiàn)形式進(jìn)行輔導(dǎo)，其中《退役資產(chǎn)全鏈條可視化管控平臺(tái)》獲得“國(guó)網(wǎng)第四屆青創(chuàng)賽金獎(jiǎng)”。
→ 2020年數(shù)據(jù)治理咨詢：為四川省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行某分行提供數(shù)據(jù)治理咨詢，對(duì)某業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)層、應(yīng)用層、數(shù)據(jù)層搭建和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)。
→ 2019年數(shù)字化流程梳理：為四川某商業(yè)銀行提供個(gè)經(jīng)數(shù)字化流程咨詢服務(wù)，以CBM/TOGAF/ARIS方法對(duì)個(gè)經(jīng)部門業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化解構(gòu)與數(shù)字化優(yōu)化建議，固化各崗位數(shù)字化能力項(xiàng)點(diǎn)。
→ 2019年數(shù)字化運(yùn)營(yíng)改造項(xiàng)目：為中車企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)升級(jí)，通過調(diào)研分析全面剖析市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、客戶服務(wù)存在問題/痛點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈（市場(chǎng)=）研發(fā)=》采購(gòu)=》制造=》服務(wù)）和支撐價(jià)值鏈（發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源、質(zhì)量管理、安全管理）多個(gè)流程進(jìn)行解構(gòu)和針對(duì)性數(shù)字化模型設(shè)計(jì)，結(jié)合EA架構(gòu)建立了系統(tǒng)級(jí)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，極大促進(jìn)企業(yè)效率提升，部分環(huán)節(jié)測(cè)算結(jié)果效率提升可達(dá)80%以上。
→ 2018年政企客戶經(jīng)理減負(fù)增效提質(zhì)項(xiàng)目：為成都電信調(diào)研政企業(yè)務(wù)流程和客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，收集翔實(shí)數(shù)據(jù)并形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，通過數(shù)據(jù)分析實(shí)施精準(zhǔn)減負(fù)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)增效提質(zhì)機(jī)制，成都電信政企收入當(dāng)年實(shí)現(xiàn)10%以上雙螺旋增長(zhǎng)。
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部分授課案例：
? 持續(xù)為萊佛士大學(xué) RU MBA/DBA講授商業(yè)數(shù)字化課程《把握技術(shù)趨勢(shì) 擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型─萬物互聯(lián)的智能大數(shù)據(jù)時(shí)代》，目前累計(jì)返聘4期。
? 曾為甘肅電力講授《數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析在管理中的應(yīng)用》《數(shù)據(jù)分析處理能力提升》等課程，累計(jì)返聘10+期。
? 曾為吉林電力講授《把握技術(shù)趨勢(shì)，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等課程，累計(jì)返聘6期。
? 曾為陜西電力講授《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型》《擅用數(shù)據(jù)與工具管理》等課程，累計(jì)5期。
? 曾為四川農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行講授《區(qū)塊鏈原理與應(yīng)用》等課程，累計(jì)返聘5期。
? 曾為長(zhǎng)春電力講授《數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析在管理中的應(yīng)用》，累計(jì)返聘4期。
? 曾為新疆電信講授《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》課程，累計(jì)返聘3期。
? 曾為麗水煙草講授《數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景設(shè)計(jì)工作坊》5天課程。
? 曾為四川郵政講授《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)分析》3期課程。
? 曾為南京移動(dòng)講授《從十四五規(guī)劃看數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)》3期課程。
? 曾為寶武碳業(yè)講授《Python基礎(chǔ)與數(shù)據(jù)分析》3期課程。
? 曾為廣西通服講授《從連接到行動(dòng)，從數(shù)治到數(shù)智——數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》3期課程。
? 曾為默克投資（中國(guó)）有限公司講授《Python數(shù)據(jù)分析》3期課程。
7 月 9 日，魏凌睿老師為某集團(tuán)有限公司帶來的《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》課程圓滿收官。作為深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專家，魏凌睿老師聚焦生產(chǎn)制造業(yè)特性，以華為轉(zhuǎn)型實(shí)踐為核心案例，系統(tǒng)拆解從戰(zhàn)略布局到落地執(zhí)行的全流程方法論。
課程圍繞組織架構(gòu)重塑、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策等關(guān)鍵模塊，解析華為如何通過數(shù)字化打破部門壁壘、提升生產(chǎn)效率、構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈。結(jié)合該集團(tuán)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，魏老師針對(duì)性分享轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與效能評(píng)估技巧，助力學(xué)員將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可落地的轉(zhuǎn)型路徑，課程實(shí)操性獲參訓(xùn)高管與業(yè)務(wù)骨干高度認(rèn)可。
