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李一弘·企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)專家

【01】-搭建財稅平臺——以數(shù)字化重塑企業(yè)財稅效能 ?為杭州金魚電器集團(tuán)有限公司搭建2個運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從0到1的突破，做到生產(chǎn)、銷售、稅務(wù)數(shù)據(jù)實時聯(lián)動，助力企業(yè)財稅管控與效益雙升級： ①-搭建『網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺（OA及ERP進(jìn)銷存管理系統(tǒng)）』：助力財務(wù)管理的精準(zhǔn)度大幅改善，應(yīng)收賬款下降20%（400+萬），期間費用下降10%（100+萬），營業(yè)收入較同期增長180%以上（4000+萬）； ②-搭建『供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)』：通過銷售訂單的集約化管理進(jìn)項稅票智能匹配，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)從而降低庫存，助力采購成本下降5%（5000+萬），同步強化運輸費用稅務(wù)合規(guī)管控，倉儲及運輸費用下降8%（800+萬），大大提高了生產(chǎn)效率；【02】-賦能資本運作——以資本動能激活企業(yè)財稅增長引擎 ①-每年走訪科技類中小微客戶過百家，儲備了一批高凈值客戶群體，曾扶植10余家企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、中小板、新三板上市前融資，包括“萬威機械”、“領(lǐng)跑傳媒”、“科潤智能”等；參與2個并購融資項目，“隆嘉云網(wǎng)”（被上市公司日海智能并購）、“龍德科技”（被上市公司華昌達(dá)收購），實現(xiàn)融資總額近10億元； ②-主導(dǎo)啟望集團(tuán)對外投資項目全流程把控與推進(jìn)，通過對區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、土地政策、市場供需等多方面深入研究，形成高質(zhì)量申報材料，土地獲取周期縮短20%，成功以低于區(qū)域平均地價15%的成本完成200畝土地獲取，為集團(tuán)節(jié)省土地購置資金約3000萬元。【03】-智控財稅審計——以全維風(fēng)控筑牢企業(yè)財稅安全屏障 ①-主導(dǎo)金魚電器集團(tuán)的總體規(guī)劃方向，制定具體審計內(nèi)容，涵蓋16模塊審計管理工作，同時為了進(jìn)一步防范財稅風(fēng)險，主導(dǎo)“四季度預(yù)審機制”，針對性查漏補缺并組織開展下一年度全面預(yù)算制定工作；并主導(dǎo)構(gòu)建“業(yè)財法稅”一體化風(fēng)控平臺，通過合同智能審查、稅務(wù)合規(guī)預(yù)警等功能，為集團(tuán)累計合理合法規(guī)避300+財稅風(fēng)險，節(jié)省2億元；

常駐地
西安市

課程
0 門

案例
5

【李一弘老師】6月20號給濟南市政府資金結(jié)算中心講授《預(yù)算一體化》完美交付

2025-06-23 11:08:22

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隨著財政管理體制的不斷改革與完善，預(yù)算一體化作為現(xiàn)代財政管理的重要組成部分，對于提升財政資金使用效率和規(guī)范財政資金管理具有重要意義。在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，加強財務(wù)國庫集中支付是落實預(yù)算一體化、提高財政資金運行安全性與有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于優(yōu)化財政資源配置、降低行政成本、防范財政資金風(fēng)險，提供科學(xué)決策支持。本課程旨在幫助學(xué)員深入理解全面預(yù)算管理與集中支付的核心理論，深入理解全面預(yù)算一體化的核心內(nèi)容，掌握進(jìn)一步加強財務(wù)國庫集中支付的方法和策略，以推動財政管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，提升支付預(yù)測與控制能力，最終實現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置和經(jīng)濟效益的最大化