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王學(xué)彬·生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

王老師先后任職于三星、富士康、揚(yáng)智咨詢(xún)、TTi（創(chuàng)科集團(tuán)）、碧桂園、安踏等知名企業(yè)，這種跨企業(yè)、跨行業(yè)的經(jīng)歷，讓他對(duì)不同企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理需求了如指掌，能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況精準(zhǔn)定制培訓(xùn)內(nèi)容，讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為切實(shí)的生產(chǎn)力。在項(xiàng)目輔導(dǎo)上，他成果斐然，輔導(dǎo)的眾多項(xiàng)目取得了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大價(jià)值。（1）任職富士康期間，將企業(yè)戰(zhàn)略落地與持續(xù)改善計(jì)劃結(jié)合，針對(duì)企業(yè)的研發(fā)+生產(chǎn)+銷(xiāo)售+財(cái)務(wù)四維度，建立全新的持續(xù)改善流程，調(diào)整現(xiàn)有研發(fā)流程，引入六西格瑪統(tǒng)計(jì)工具，提升企業(yè)30%效能，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本下降10%，項(xiàng)目累計(jì)收益2億+ （2）任職TTi（創(chuàng)科集團(tuán)）期間，負(fù)責(zé)企業(yè)全球研發(fā)流程優(yōu)化及調(diào)整，搭建BPI職能體系，提供研發(fā)流程優(yōu)化工具-六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，整體提成企業(yè)研發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)能力，累計(jì)為企業(yè)培養(yǎng)了200+名六西格瑪?shù)膶?zhuān)業(yè)人員，大大提升企業(yè)的效益（預(yù)估收益1億+）。（3）任職碧桂園服務(wù)期間，負(fù)責(zé)企業(yè)的全業(yè)務(wù)流程精益導(dǎo)入及推動(dòng)，引入精益服務(wù)體系，針對(duì)順碧、廣清區(qū)域進(jìn)行精益改善，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至全公司前三，人力精簡(jiǎn)5%以上（4）任職安踏期間，執(zhí)行大型改善項(xiàng)目落地，市場(chǎng)質(zhì)量提升，退殘率降低2‰，退殘倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化，倉(cāng)儲(chǔ)利用率提升10%，人力精簡(jiǎn)8%

常駐地
東莞市

課程
0 門(mén)

案例
1

王學(xué)彬老師-6月14號(hào)受邀前往廣東湛江講授《班組長(zhǎng)六大核心勝任力修煉》圓滿(mǎn)收官！

2025-06-20 10:49:49

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課程聚焦班組長(zhǎng)核心勝任力，圍繞角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變、任務(wù)高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)凝聚溝通、現(xiàn)場(chǎng)精益改善與問(wèn)題根因解決五大模塊，展開(kāi)系統(tǒng)化訓(xùn)練。我們通過(guò)大量真實(shí)案例分析、分組實(shí)戰(zhàn)模擬演練與針對(duì)性工具應(yīng)用，將理論轉(zhuǎn)化為可落地的技能。課堂上學(xué)員們?nèi)橥度?、智慧碰撞，那份渴望成長(zhǎng)與解決問(wèn)題的熱忱令人動(dòng)容！看到大家滿(mǎn)載實(shí)用的管理工具、清晰的改善思路和提升的信心走出課堂，是最大的欣慰。這不僅是知識(shí)的傳遞，更是夯實(shí)一線(xiàn)管理基石、激活班組細(xì)胞活力的關(guān)鍵一步。期待各位班組長(zhǎng)將所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)與績(jī)效改善，共同推動(dòng)生產(chǎn)效能的持續(xù)提升！蛻變已始，未來(lái)可期！