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韓鵬·中層管理實(shí)戰(zhàn)專家

10多年的企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)不僅讓老師涉足全國(guó)多個(gè)大中小城市，也曾先后為盾安集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、申通快遞、泰山特曲、伊力特、榮譽(yù)集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、雪花啤酒、華德利控股集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的管理改造和系統(tǒng)升級(jí)，更是被天能集團(tuán)、華德利控股集團(tuán)、中建八局、中建三局、中建七局、中盛商業(yè)管理集團(tuán)、順豐快遞、盾安集團(tuán)、魯能集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)等數(shù)十家客戶多次邀請(qǐng)進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)提升，團(tuán)隊(duì)打造，管理提升、深度輔導(dǎo)。項(xiàng)目咨詢案例： HDL控股集團(tuán) ——（連續(xù)輔導(dǎo)8個(gè)月）針對(duì)公司的組織架構(gòu)、流程梳理、崗位分析、績(jī)效考核等，韓老師進(jìn)行了內(nèi)部的管理改造，通過8個(gè)月的輔導(dǎo)，公司的組織更加清晰、流程更加順暢、職責(zé)權(quán)利更加明確，員工工作的積極性大幅度提高，公司銷售額從12億提升到19億。集團(tuán)宋總非常滿意，更是邀請(qǐng)老師為集團(tuán)旗下的各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。 HF包裝 ——（連續(xù)輔導(dǎo)6個(gè)月）通過內(nèi)部梳理、外部調(diào)研分析，韓老師進(jìn)行了營(yíng)銷的咨詢輔導(dǎo)，針對(duì)內(nèi)部的管理分析梳理，營(yíng)銷的市場(chǎng)分析、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品梳理、團(tuán)隊(duì)梳理逐個(gè)客戶分析，老師精準(zhǔn)分析，最終從原來(lái)的1300家客戶壓縮到370家客戶，實(shí)現(xiàn)了銷售額從1.3億提升到了1.8億，陳總多次邀請(qǐng)韓老師為其企業(yè)做管理和營(yíng)銷的常年顧問。 RSG食品公司 ——（連續(xù)輔導(dǎo)8個(gè)月）一個(gè)新成立的品牌，通過韓老師8個(gè)月的輔導(dǎo)，從原來(lái)的3人到后來(lái)的70余人，不僅人數(shù)上的增加，老師通過公司的戰(zhàn)略定位、組織梳理、管理流程、人力資源流程等，拿出來(lái)了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)辦法和管理準(zhǔn)側(cè)以及營(yíng)銷的具體思路，當(dāng)年完成銷售額8000余萬(wàn)元，企業(yè)周總多次邀請(qǐng)韓老師走進(jìn)企業(yè)為企業(yè)的管理干部和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。 AP工貿(mào) —— （連續(xù)輔導(dǎo)四年）國(guó)內(nèi)第一梯業(yè)品牌，連續(xù)四年邀請(qǐng)韓老師為企業(yè)年會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過韓老師的會(huì)議設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、經(jīng)銷商培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)銷講促進(jìn)等，連續(xù)四年年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)訂貨火爆，每年現(xiàn)場(chǎng)的訂貨都在千萬(wàn)以上，2018年年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)完成了2000余萬(wàn)元的成交額。

常駐地
武漢市

課程
9 門

案例
437

韓鵬老師2025年6月10日為中交一公局集團(tuán)某公司開展《贏在執(zhí)行~高效執(zhí)行力提升》專題培訓(xùn)

2025-06-12 15:05:37

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#領(lǐng)導(dǎo)力專家 #管理干部賦能導(dǎo)師 #團(tuán)隊(duì)巔峰訓(xùn)練專家 [加油]【韓鵬老師】6月10日，韓鵬老師受邀走進(jìn)中交一公局集團(tuán)某公司，為管理層帶來(lái)《贏在執(zhí)行~高效執(zhí)行力提升》專題培訓(xùn)課程。課程中，韓鵬老師圍繞執(zhí)行思維重構(gòu)、目標(biāo)拆解方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制等核心模塊，結(jié)合工程建設(shè)行業(yè)管理場(chǎng)景，通過經(jīng)典案例剖析與互動(dòng)研討，深度解析高效執(zhí)行的關(guān)鍵路徑。同時(shí)，他針對(duì)管理層在戰(zhàn)略落地、資源協(xié)調(diào)、跨部門溝通中的痛點(diǎn)，提出流程優(yōu)化與督導(dǎo)工具，幫助學(xué)員掌握制定計(jì)劃、跟蹤反饋、復(fù)盤改進(jìn)的閉環(huán)管理技巧。參訓(xùn)管理層紛紛表示，課程內(nèi)容實(shí)用且可操作性強(qiáng)，為提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新思路與新方法。