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胡曉莉·人力資源管理實戰(zhàn)專家

★ 在上汽聯(lián)創(chuàng)汽車電子有限公司從事人力資源經(jīng)理一職，任職3年。 →在公司轉(zhuǎn)型過程中重構(gòu)人力資源管理體系，完成了公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，縱向扁平化，橫向新增多個創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元，合并或重組部分功能單元，促成西安分公司成立，保證了創(chuàng)新產(chǎn)品的快速孵化，帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊獲得公司“優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號。 →結(jié)合公司轉(zhuǎn)型要求，人才結(jié)構(gòu)需要快速更新，制定有效的招聘流程和獎懲機(jī)制，三年內(nèi)獲得高端人才超20人，骨干超40人，新員工超100人，研發(fā)人員總數(shù)從120躍增至230，并針對關(guān)鍵人才進(jìn)行貼身賦能，成功打造精兵團(tuán)隊。 →主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營和高潛員工訓(xùn)練營啟航計劃，連續(xù)三年的專項訓(xùn)練，有180名員工參與，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)力及人才梯隊滿足業(yè)務(wù)需求，多方面提升管理者領(lǐng)導(dǎo)意識和領(lǐng)導(dǎo)能力，獲得總經(jīng)理高度認(rèn)可。 ★ 在華為技術(shù)有限公司先后從事研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、HRBP職位，任職12年。 →從一線研發(fā)工程師逐步走向人力資源管理崗位，評選華為公司金牌員工，負(fù)責(zé)部門（共1100+人）人才盤點和梯隊建設(shè)，深入分析5G業(yè)務(wù)需求，梳理關(guān)鍵崗位50+，確保人才梯隊質(zhì)量滿足快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，成功組織多場部門戰(zhàn)略解碼，并交付多個人力資源管理優(yōu)秀解決方案，各項滿意度調(diào)查均名列前茅。 →負(fù)責(zé)部門鴻雁計劃、專家管理等重點專項工作，2年內(nèi)對200+名專家進(jìn)行專項培養(yǎng)，解決了部門跨領(lǐng)域?qū)＜遗囵B(yǎng)及專家人才梯隊薄弱的痛點問題，跨領(lǐng)域?qū)＜覕?shù)量從1%提升到5%，專家人才庫數(shù)量提升了30%。

常駐地
上海市

課程
6 門

案例
99

人力資源實戰(zhàn)專家胡曉莉老師5月8日講授《從業(yè)務(wù)賦能到智能增效：新時代管理者的人才戰(zhàn)略與AI實戰(zhàn)》

2025-05-08 16:52:50

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【實戰(zhàn)派HR必修課｜揭秘AI時代人才戰(zhàn)略新范式】胡曉莉老師《從業(yè)務(wù)賦能到智能增效：新時代管理者的人才戰(zhàn)略與AI實戰(zhàn)》公開課圓滿收官！ ?5月8日，100+企業(yè)管理者齊聚一堂，在胡曉莉老師的引領(lǐng)下，深度解碼AI時代人才戰(zhàn)略的破局之道！課程以“實戰(zhàn) 課程三大核心價值，引爆學(xué)習(xí)現(xiàn)場：? ?戰(zhàn)略升維：從傳統(tǒng)HR到業(yè)務(wù)賦能者——拆解人才戰(zhàn)略如何驅(qū)動業(yè)績增長； ?AI實戰(zhàn)落地：ChatGPT、智能分析工具現(xiàn)場演練，3步打造人才管理“智能引擎”；案例即學(xué)即用：華為、騰訊等名企人效提升模型深度剖析，工具包一鍵帶走。+前沿”雙驅(qū)動，為管理者提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到技術(shù)落地的全場景解決方案，現(xiàn)場熱度爆棚，學(xué)員直呼“顛覆認(rèn)知”！