付軍勝·企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
付老師精通企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實施，擅長企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等，在25年實戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗，精準賦能不同企業(yè)：
★【17年企業(yè)實戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風(fēng)險，降低壞賬，提升經(jīng)營品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤提升：
——任職聯(lián)想集團期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動態(tài)模型，精算產(chǎn)品預(yù)算，合理分配信用資金，實現(xiàn)旺季供貨充足率達98%，周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風(fēng)險：建立“360度模型”，考核10項關(guān)鍵指標并年年更新，實地考察30+重點代理商，重點管控5家高風(fēng)險代理商，實現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門診網(wǎng)點30%擴張計劃，新入10個重點城市核心商圈，并建立15項關(guān)鍵指標KPI體系，每月對標分析，保障戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)重點城市品牌知名度由20%提升至60%，市場占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)）
02-建立風(fēng)控體系：建立了財務(wù)風(fēng)險控制、預(yù)算管理體系、招投標管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標50億，節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營計劃管理：制定年度計劃，分解經(jīng)營目標至區(qū)域門診，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精細經(jīng)營管理，實現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%，營收3年增長20%+
04-制度流程升級：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長20+項細則，實現(xiàn)客戶滿意度達到了80%
★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機構(gòu)如何實現(xiàn)系統(tǒng)的財務(wù)、管理風(fēng)險及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展：
01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項細則的招投標合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財務(wù)風(fēng)險管理體系，成果：實現(xiàn)當年融資50億，滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國石油天然氣集團（SZ00857），建立風(fēng)險管理體系，包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險管理方案，成果：應(yīng)收賬款回收率達到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風(fēng)險合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當年實現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團15個分子公司，建立風(fēng)險管控體系，分析80余風(fēng)險點，定管控模式與5項權(quán)限邊界，成果：審計問題減少60%，成本降低15%。
05-曾為中化集團，建立全公司的全面風(fēng)險管理體系，一共15大模塊、500余項細則的全面風(fēng)險、信用風(fēng)險管理、內(nèi)控體系，完善了財務(wù)風(fēng)險管理體系，成果：實現(xiàn)當年融資成本降低5%，提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險管理流程及合規(guī)管理體系、6個風(fēng)險事件庫、8個重要預(yù)警指標、12個風(fēng)險、合規(guī)管理模型，成果：應(yīng)收賬款回收率達到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風(fēng)險合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當年實現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風(fēng)險點，確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面，成果：內(nèi)控問題減少60%，綜合成本降低15%。
經(jīng)濟變局下的企業(yè)風(fēng)險管控
