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俞平·跨文化領(lǐng)導(dǎo)力教練

實戰(zhàn)經(jīng)驗： 01-在沙特國家石油公司任職13年，深耕企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才培養(yǎng)領(lǐng)域，足跡遍布中東、東南亞、東北亞、歐洲、美洲等20+國家和地區(qū)，在不同的文化背景與商業(yè)環(huán)境中積累了豐富且獨特的實戰(zhàn)經(jīng)驗。主導(dǎo)并深度參與了30+具有行業(yè)標(biāo)桿意義的企業(yè)文化建設(shè)項目，直接影響員工規(guī)模超120,000人。主導(dǎo)開發(fā)的“未來領(lǐng)袖加速計劃”，引入國際標(biāo)桿企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力測評工具與行動學(xué)習(xí)法，服務(wù)20+個國家的海外子公司高管領(lǐng)導(dǎo)力測評通過率從55%提升至95%。牽頭搭建了覆蓋核心能力矩陣的數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺，設(shè)計的“雙通道職業(yè)發(fā)展體系”幫助技術(shù)型人才晉升率提升40%，關(guān)鍵崗位人才保留率從52%提升至89%。 02-在全球醫(yī)療科技巨頭--波士頓科學(xué)（Boston Scientific）的亞太區(qū)及中國區(qū)工作期間，以「本土化洞察+全球化視野」為雙引擎，主導(dǎo)實施多個戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展項目，覆蓋中國、日本、韓國、東南亞等12個國家和地區(qū)，直接觸達(dá)超2,000+名核心人才，系統(tǒng)性提升醫(yī)療行業(yè)高端人才的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與市場攻堅能力。 03-在雪松控股集團任職培訓(xùn)總監(jiān)兼企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長期間，負(fù)責(zé)制定企業(yè)人才發(fā)展計劃，搭建并完善職業(yè)發(fā)展體系和人才培育機制。特別負(fù)責(zé)集團及子公司《雪松行為基本法》的制定與完善，并實施了全員培訓(xùn)項目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數(shù)超50000。同時設(shè)計并全面推進“管培生培養(yǎng)”、“青年軍”、“內(nèi)生企業(yè)家培養(yǎng)”等項目，累計參加人數(shù)2000+，為集團實現(xiàn)5年“三個萬億”的宏偉目標(biāo)做好了人才儲備。

常駐地
上海市

課程
6 門

案例
154

【俞平老師】8月21日在東莞為某大型央企中層管理者講授《敏捷教練—高階教練技術(shù) 》課程！

2024-08-23 16:49:04

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【俞平老師】8月21日在東莞為某大型央企中層管理者講授《敏捷教練—高階教練技術(shù) 》課程！本次課程主要圍繞以下幾點展開：1.領(lǐng)導(dǎo)力研究目標(biāo)，2.教練與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系，3.敏捷教練之道， 4.敏捷教練之術(shù)， 5.教練技術(shù)實戰(zhàn)演練。此次課程聚焦管理者在團隊中管理團隊時遇到的各種困惑，幫助學(xué)員升級管理思維，并運用教練技術(shù)不斷激發(fā)團隊潛能。課程內(nèi)容緊貼企業(yè)實際情況，課程形式新穎多樣，得到了各方一致好評。