價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天
授課對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(產(chǎn)品經(jīng)理)等
授課講師:馬雅
近幾年,銀行數(shù)量瘋狂增長(zhǎng),每過一段時(shí)間都能看到幾個(gè)未曾見過的銀行名稱。在這種情況下,客戶成了香餑餑。對(duì)于大部分銀行來(lái)說,客戶基數(shù)大、層次差異大,對(duì)很多有存款、購(gòu)買少許或部分理財(cái)產(chǎn)品,甚至未買理財(cái)產(chǎn)品僅辦業(yè)務(wù)的客戶,沒有更多時(shí)間精力進(jìn)行分析這類存量客群;也有很多客戶由于長(zhǎng)時(shí)間未曾互動(dòng)或互動(dòng)不及時(shí),因此,在銀行變革過程中,很多優(yōu)質(zhì)的客戶或可以成為優(yōu)質(zhì)的沉默客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走; 盡管各行不斷新增拓展客戶,然而面對(duì)客戶陸續(xù)流失,到底是所有客戶一起滿把抓?還是自然而然的放棄長(zhǎng)時(shí)間不曾動(dòng)起來(lái)的沉睡客戶?在外資銀行,直銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)“搶陌生客戶”,理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)“休眠客戶”,這是一種發(fā)展趨勢(shì)。因此,對(duì)銀行客戶經(jīng)理來(lái)說,激活休眠客戶是非常重要的工作。
1.清晰存量客戶基本分析思路與篩選方法; 2.明確需要激活的睡眠客戶的特征及優(yōu)先級(jí); 3.學(xué)會(huì)休眠客戶喚醒的常用方法; 4.學(xué)習(xí)休眠客戶電話約見流程、邀約話術(shù)、維護(hù)服務(wù)等參考話術(shù); 5.分享激活存量客戶的案例,二次開發(fā)存量客戶中休眠的客戶。
課程大綱 第一講:客戶經(jīng)理初探網(wǎng)點(diǎn)存量客戶進(jìn)行分析 一、存量客戶結(jié)構(gòu)分析 1.客戶的結(jié)構(gòu) 2.客戶平均資產(chǎn)情況 1)總體分析 2)細(xì)化分析 二、存量客戶產(chǎn)品配置分析 1.理財(cái)產(chǎn)品銷售情況 1)募集時(shí)間 2)客戶人數(shù) 3)投資金額分布 4)平均贖回時(shí)間 三、網(wǎng)點(diǎn)銷售宣傳分析 1)銷售渠道與宣傳方式 第二講:存量客戶分析后的現(xiàn)狀盤點(diǎn) 一、銀行客戶現(xiàn)狀盤點(diǎn) 1.客戶經(jīng)理現(xiàn)狀工作困惑 2.銀行之間搶客戶的現(xiàn)象 3.兩種休眠客戶 1)如何定義休眠客戶 二、電話約訪——休眠客戶激活的4個(gè)步驟 1.客戶篩選 1)基于考核指標(biāo)導(dǎo)向的客戶篩選 2)基于電話技術(shù)成熟后客戶類群篩選 2.短信破冰 1)短信模版(工具) 2)陌生客戶的一次互動(dòng)與二次互動(dòng) 3.電話邀約 1)電話約見常見誤區(qū) 2)案例:電話約見案例分享 3)電話約見流程與解析 4)電話約見常見異議處理 4.短信二次提醒 1)短信二次提醒模版 第三講:休眠客戶激活的常見問題 1.問題一:不敢打電話 2.問題二:不會(huì)打電話 1)工具:電話邀約話術(shù)框架 2)工具:客戶電話記錄表和活檔案 3.問題三:不愿打電話 休眠客戶激活參考話術(shù)與電話評(píng)分表 1)短信破冰參考樣板 2)電話邀約話術(shù)樣板 3)電話后短信樣板 4)休眠客戶激活電話評(píng)分表 第四講:后續(xù)客戶跟進(jìn)三方法 1.邀約成功但沒來(lái)的客戶 2.成功到場(chǎng)且成功銷售的客戶 3.成功到場(chǎng)但未成交的客戶 課程收尾 1.回顧課程 2.答疑解惑 3.行動(dòng)計(jì)劃 4.合影道別
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:廳堂營(yíng)銷、理財(cái)經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
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