價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部、財務及部門負責人
授課講師：文輝玲
各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細化經(jīng)營管理方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當中，到底什么樣的財務運營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務發(fā)展？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，內控的好壞直接影響企業(yè)的效能！如何不讓企業(yè)陷入“一分錢難倒英雄漢”的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，如何排內憂解外患、構建以風險為導向的財務運營分析與內部控制體系尤為重要。掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務報表的分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)營信息，做好分析與評估，采取相應的內部控制措施。 該課程旨在讓參與培訓人員具備財務思維和經(jīng)營風險意識，加強與提升財務管理能力，強化現(xiàn)金流管理，提高資金運作效率，降低成本增強效益，從業(yè)務和財務角度出發(fā)，綜合運用財務報表和運營數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的實質經(jīng)營狀況，把握分析要點，精準找出企業(yè)問題所在，為決策者和投資人提供信息支持。懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財務管理真正幫企業(yè)實現(xiàn)價值提升！
【道：底層邏輯與理念】全局經(jīng)營的財經(jīng)思維：開闊全局視野，揭示商業(yè)底層邏輯 【法：核心思路與方法】提高企業(yè)的決策質量：在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法 【術：操作技巧與實踐】案例實操的實戰(zhàn)演練：理論場景相結，舉一反三多維思考 【器：實用工具與模型】風險預測的創(chuàng)新模型：收入成本測算、杜邦分析模型預測 資金管理駕駛艙模型、庫存測算分析模型、采購臨界比模型、量本利盈虧平衡測算等
第一講：財務運營分析的思路與分析方法 1. 互動環(huán)節(jié)導入導引 利潤增長模型：收入增長+成本降低 ——收入增長VS成本降低難易程度？ 模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響 2. 互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務決策 1）科學數(shù)據(jù)做出決策判斷 2）數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質 3）多視角重判斷、精計算 3. 互動環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話 1）財務深入業(yè)務為業(yè)務賦能 2）業(yè)務探究財務為管理加分 3）財務業(yè)務信息三位于一體 ——財務運營分析的“兩大法器” 1. “望遠鏡法”登高望遠，高瞻遠矚，預測未來 1）跳出財務看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式 a透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道 b杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式 c杜邦分析法的四大核心指標 案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務思維 案例啟示：商業(yè)背后的底層邏輯：“現(xiàn)金流”生意經(jīng) ——應收賬款 ——存貨/資產(chǎn)周轉 ——應付賬款 模型工具展示應用：資金管理駕駛艙－業(yè)務手中的“三環(huán)”管理 總結：透徹理解商業(yè)世界需要財務思維 案例講解：透過ROE指標深層次剖析企業(yè)的經(jīng)營狀況作好經(jīng)營決策 模型工具展示：杜邦分析模型剖析問題根源、預測未來場景應用 2）對比行業(yè)財務價值，找到自身差距 ——對標管理“靈魂三問” a行業(yè)對標數(shù)據(jù)從哪來？ b對標的對象需要注意哪些問題？ c對標的效果有哪些？ 案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標分析激發(fā)員工的源動力 案例分享：某著名企業(yè)標桿瞄準法的應用－對標管理示意圖 2. “顯微鏡法”見微知著，刨根問底，解決問題 1）層層深入，刨根問底 2）“五個為什么”分析法 a背景來由 b場景應用 舉一反三轉化應用：企業(yè)利潤為什么下降了？ 舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題 ——通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題 ——深挖問題背后的真正原因 ——對癥下藥，提出解決辦法及管理措施 ——進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程 案例總結：財務運營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理 思考啟示：從結構優(yōu)化到范式轉移，突破常規(guī)財務思維模式 思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題 深度思考：一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風險 模型工具展示應用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題 第二講：洞察企業(yè)經(jīng)營狀況做好業(yè)務決策 ——成本費用分析深度挖潛：全流程成本盈利分析的業(yè)務決策 1. 傳統(tǒng)財務VS現(xiàn)代財務的成本費用分析 案例：業(yè)務與領導者眼里應有的成本費用分析價值 2. 全流程成本管理的目標 3. 全流程成本管理的價值： 1）精準衡量每個產(chǎn)品的盈利情況 2）識別不賺錢的產(chǎn)品，支持業(yè)務決策，從而提升盈利水平 3）精準衡量產(chǎn)品成本，有效支持報價 4）有利于流程改進，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化點 5）有效支持業(yè)績考核 案例：成本分類分攤核算不準確帶給企業(yè)錯誤的決策 案例：變動成本、固定成本對決策的支持作用 案例講解：某企業(yè)定價策略背后的底層邏輯 模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析 ——保本點銷量 ——保利點銷量 ——邊際貢獻率 舉一反三場景應用一：當既定目標難以達成之際，如何確保企業(yè)不虧損 舉一反三場景應用二：若想達成年初預算目標，如何把握好經(jīng)營節(jié)奏 案例：哪個產(chǎn)品該砍掉？ 案例：成本決策鼓勵員工多賣哪種產(chǎn)品？如何通過有效的考核指標為企業(yè)控制管理風險 第三講：如何為經(jīng)營內控風險進行“把關” 一、成本管理：控制利潤的黑洞 1. 企業(yè)走向“先策后控”的耦合管理時代 1）“先策”－事前策劃：側重預算階段的策劃 2）“后控”－事中控制：側重執(zhí)行階段的控制 案例精講：企業(yè)預算對成本的全過程管理： 討論：某企業(yè)預算編制的合理性 a全面預算管理對企業(yè)降本增效的控制手段 b重點成本費用的分析與控制 ——強調好鋼用在刀刃上 ——強調花好每一分錢 ——評估控制效果，提升投入產(chǎn)出 案例講解：原來還可以這么干 c人力成本的分析與控制方法 視頻案例探討：故事中企業(yè)的根本問題到底出在了哪？ ——人數(shù)的有效控制與分析 ——人效的有效控制與分析 ——薪酬福利成本預測 ——人力數(shù)量預測 ——作業(yè)人力/支持人力/管理人力 ——人力成本控制的五大方法 ——人力成本控制的三大關鍵要素：標準+制度+流程 2. 總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢轉化為核心競爭力 案例分享：成本控制高手的管理之道 3. 控制成本之精髓“全程標準控制及優(yōu)化流程” 1）消除浪費環(huán)節(jié) 2）精簡冗繁環(huán)節(jié) 3）重排不合理環(huán)節(jié) 4）彌補缺失環(huán)節(jié) 探討：成本控制從發(fā)現(xiàn)問題開始：如何識別企業(yè)各環(huán)節(jié)浪費現(xiàn)象 4. 成本控制體現(xiàn)在細節(jié)處講究精細化管理 ——企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)降本著力點 1）預算降本、定額降本、流程降本、生產(chǎn)/技術降本、組織降本 2）運營降本、協(xié)同降本、采購降本、人力降本、財務降本 案例講解：采購成本的控制思路與方法 案例講解：研發(fā)成本的控制思路與方法 案例講解：質量成本的控制思路與方法 案例講解：生產(chǎn)成本的控制思路與方法 案例講解：庫存成本的控制思路與方法 落地方案執(zhí)行：以小組為單位討論如何為企業(yè)降本增效 二、各經(jīng)營環(huán)節(jié)內部管控的關鍵點及案例分享 1. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些 2. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍 3. 真實案例逐一為內控管理現(xiàn)身說法 1）物資及存貨管理 a采購環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點 b出入庫、調撥環(huán)節(jié)風險及流程管控關鍵點 c盤點環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點 2）合同管理環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點 3）生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點 4）發(fā)票的合規(guī)合法風險管理 5）收款、支票印鑒等財務風險管理的管控關鍵點 6）費用支出、報銷的合規(guī)合法管控關鍵點 7）傭金支付、貪污受賄法律風險管理 8）銷售舞弊案例分析及內控防范 9）應收賬款的管理與催收技巧 a應收賬款的利弊分析及對企業(yè)影響的戰(zhàn)略決策 b應收賬款的事前、事中、事后控制 c應收賬款管理原則及控制策略：業(yè)務“四掌握”原則&財務“十及時”原則 d應收賬款的風險信號及原因分析 e應收賬款催收基本策略及應對方法 案例講解：某企業(yè)的應收賬款管理成功案例 案例：采購漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟損失 案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件 案例：某大型企業(yè)合同管理的細節(jié)亮點范本 案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價 案例：生產(chǎn)制造/物料管理產(chǎn)生的漏洞管理 10）企業(yè)常見法律風險案例分析及防范措施 a傭金支付、貪污受賄法律風險管理 b被解聘員工簽訂的合同是否有效？ c網(wǎng)銀支付打錯錢，還能要回來嗎？ d企業(yè)限制招聘性別，侵犯應聘者權利嗎? e快退休的員工能否解除勞動合同？ f因辦公場所外遷解除勞動合同要支付賠償金嗎？ g白條入賬、賬務處理錯誤會計會被判刑嗎？費用支出、報銷的合規(guī)合法管控關鍵點 h勞務派遣工遭車禍，誰來承擔賠償責任？ i依員工意愿未繳社會保險單位違法嗎？ j試用期內可以隨便辭退員工嗎？ k因無發(fā)票購買普通發(fā)票沖賬合規(guī)嗎？發(fā)票的合規(guī)合法風險管理 l未簽訂勞動合同，怎么證明跟單位有勞動關系？ m扣發(fā)做產(chǎn)檢休產(chǎn)假職工工資違法嗎？ n節(jié)假日加班費應注意什么？ o拖欠工人工資有什么風險？ p加班費能抵消休息權嗎？ q能將掌握的客戶信息出售嗎？ r員工不服從調崗，單位是否有權辭退 案例：18個真實案例為企業(yè)法律風險現(xiàn)身說法（可根據(jù)企業(yè)需求選擇性講解） 三、如何做好企業(yè)經(jīng)營內部控制與風險管理 1. 價值觀念的引領與打造 2. 商業(yè)智能的搭建與應用 3. 業(yè)務流程的梳理與監(jiān)督 4. 績效管理的合理與評估 5. 現(xiàn)場管理的深入與把控 6. 問責機制度考評與執(zhí)行
