? 銷售團隊管理與談判王者：帶領團隊連續(xù)2年獲得銷冠，每年業(yè)績保持在全公司前三
曾為索迪斯（中國區(qū)）從“0”搭建日企事業(yè)部，積極擴大國內(nèi)日企客戶群，突破企業(yè)中國區(qū)5年無日企客戶的局面，并將日企簽約年限1年平均升至3.5年，保證運營團隊的穩(wěn)定性，降低人才和運營成本15%。使所帶領團隊連續(xù)2年成為公司銷冠，后續(xù)每年業(yè)績保持在全公司前三名。
? 課程開發(fā)能手：所開發(fā)的OJT課程包，成為考核員工去總部OJT的唯一KPI
任職GE通用電氣期間，參與開發(fā)SOP制作課程并在全公司范圍內(nèi)普及，累計主導或參與開發(fā)6門課程，共獲得12項GE全球認證的課程授課資質(zhì)，并進行30場中英日三語培訓。因表現(xiàn)優(yōu)異，獲公司2007年培訓之星。
部分成功案例：
?曾為長谷川香料進行《管理素養(yǎng)》等系列課程，幫助企業(yè)提升目標管理、團隊發(fā)展等技能，累計授課10期。
?曾為豐田汽車進行《MTP管理課程》等系列課程，課后使2018年企業(yè)銷售業(yè)績提升5%，累計授課10期。
?曾為YKK中國中層管理進行《問題解決和銷售發(fā)表》課程培訓，幫助學員制定多個解決問題流程，其中旗下大連工廠銷售和采購審批流程的問題解決流程，被評為2018年最佳并應用到實際，后連續(xù)返聘3年。
?曾為住友商社（世界500強）進行《團隊管理和溝通》培訓，有效幫助學員提升銷售談判、銷售技巧等技能，獲得學員一致好評，返聘3期。
?曾為高德進行《解決方案式銷售流程工作坊》培訓，得到高管一致好評，之后返聘第二期為管理者做《團隊建設與管理》。
?曾為日本企業(yè)中山武藏涂料做工作坊，從一天的線上和線下成功延長至三天，解決了多年以來客戶的目標管理無法落地的問題，得到總經(jīng)理和經(jīng)營層的一致稱贊。
?曾為寶武集團做大客戶銷售輔導，輔導的學員在集團銷售銷售比武中榮獲冠軍，并將此課程推薦給其他集團公司。
?曾為長春一汽做過連續(xù)三期銷售人員培訓，獲得銷售人員一致好評，并成為每年復訓項目。
?曾為建信金科（五大銀行最早的IT公司）做過一次線上課后，遂決定加上3場課。
?曾為固緯電子（蘇州）有限公司做銷售呈現(xiàn)工作坊，兩名學員在集團演講比賽中斬獲金獎和銀獎，并將開展二期培訓。
張路喆老師3月1-2日受邀深圳特發(fā)光電講授《銷售禮儀與溝通》課程圓滿結束！
深入剖析和詮釋如何在短時間內(nèi)將新晉銷售和基層銷售人員應掌握的理論知識和技巧要義科學地組合為一個整體，使參加者能夠十分全面，系統(tǒng)第掌握知識，提升服務技巧！
