超過20年的管理實踐與培訓咨詢經驗，幫助數(shù)百家企業(yè)提升個人與組織績效。服務客戶包括沃爾瑪、國家電網(wǎng)、中國石化、Alibaba、上海汽車、中國移動、中國煙草、華潤集團、中糧集團、萬達集團等數(shù)百家企業(yè)。擔任過上海交通大學、南開大學、華東理工大學、山東大學、浙江工商大學等高等院校的專家講師。
實戰(zhàn)經驗：
任職項目總監(jiān)，完成Alibaba北方大區(qū)橙系列項目：
——為Alibaba北方大區(qū)橙系列培訓活動“橙功營”、“阿里啟程”、“阿里尋夢之旅”的組織策劃和教練導師，受訓企業(yè)200余家，學員過千人。
任職高級人力資源總監(jiān)，完成組織機構變革和人才培育項目：
——為歌爾集團GoerLife事業(yè)部新組建管理事業(yè)部，進行組織變革，梳理管理流程，開發(fā)管理者勝任能力提升系列課程并進行交付。
任職總經理，完成新項目管理：
——藍海集團教練型管理文化導入，負責集團管理教練培育計劃（MTC），《管理教練技術》持續(xù)培訓40期次，超過1200人，從公司總裁到基層領班主管全員輪訓，為推動組織變革，改善和提升管理者勝任能力。
<p>【任文建老師】10月14日為南京某大型國企管理人員進行《5W1H工作法》培訓，傳播思考智慧，落地管理工具，強化案例練習，聚焦問題決策?？蛻舴答伜脴O了！</p>
