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潘玉良·不良資產(chǎn)清收專(zhuān)家

▲深圳某資產(chǎn)管理/金融服務(wù)有限公司——副總經(jīng)理 01-搭建了清收公司各層級(jí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系，整合開(kāi)發(fā)了專(zhuān)業(yè)催收員、催收主管、催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)理系列專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)課程并參與講授；開(kāi)發(fā)催收內(nèi)訓(xùn)師課程，培養(yǎng)了20余名內(nèi)部催收講師隊(duì)伍。 02-帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)從100余人發(fā)展到近千人，在全國(guó)13個(gè)省份開(kāi)設(shè)了15家分公司，培養(yǎng)了13名分公司催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，承接各類(lèi)金融不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大了20倍。 ▲總行信用卡中心——培訓(xùn)主任 01-老師根據(jù)卡中心人才戰(zhàn)略及能力發(fā)展規(guī)劃，制訂了北京、深圳、武漢、杭州、重慶、沈陽(yáng)等全國(guó)30余家一級(jí)分中心及20余家二級(jí)分中心培訓(xùn)規(guī)劃，搭建分層課程體系，督導(dǎo)全國(guó)分中心培訓(xùn)工作的落地實(shí)施及效果跟進(jìn)，帶領(lǐng)分中心培訓(xùn)工作走上專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)化發(fā)展之路。 02-老師參與卡中心內(nèi)訓(xùn)師選拔成長(zhǎng)項(xiàng)目，培養(yǎng)了10名卡中心級(jí)和30名分中心級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，為中信銀行卡中心培訓(xùn)體系的完善打下了人才基礎(chǔ)。 03-老師負(fù)責(zé)打造分中心基層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，自主設(shè)計(jì)“1-4-8”培養(yǎng)模型并組織實(shí)施，為貫徹落實(shí)總行精神、有效落地總行文化、提升基層執(zhí)行力，打通了“最后一公里”。

常駐地
深圳市

課程
14 門(mén)

案例
561

2025年8月5日潘玉良老師給湖南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社懷化辦事處講授《新形勢(shì)下不良清收實(shí)戰(zhàn)技能提升》

2025-08-08 17:44:40

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2025年8月5日潘玉良老師給湖南某農(nóng)村信用聯(lián)社講授《新形勢(shì)下不良清收實(shí)戰(zhàn)技能提升》圓滿結(jié)束！潘玉良老師憑借其在金融行業(yè)多年深耕積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)不良資產(chǎn)清收領(lǐng)域的深入研究，在本次課程中為深圳分行的學(xué)員們呈上了一場(chǎng)干貨滿滿的知識(shí)盛宴。課程開(kāi)場(chǎng)，潘老師深入剖析了當(dāng)前不良清收面臨的復(fù)雜形勢(shì)，結(jié)合真實(shí)且極具代表性的案例，生動(dòng)展現(xiàn)了各類(lèi)不良貸款產(chǎn)生的根源及帶來(lái)的嚴(yán)重后果，讓學(xué)員們深刻認(rèn)識(shí)到不良清收工作的緊迫性與重要性。