——■政府基建工程領(lǐng)域：億元級水利項目零事故與高收益■——
01-【云南省昭通市昭陽區(qū)潤昭引水主管工程（EPC）（項目經(jīng)理）】：建設(shè)從黑石羅水庫總干渠河頭上隧洞出口至灑漁鎮(zhèn)的引水主管，引水主管總9.712km，其中有壓隧洞2座、長5.534km，有壓管道長4.178km，工程概算總投資1.62億元；實現(xiàn)比工期超前3個月完成的目標(biāo)并實現(xiàn)項目毛利潤率35%的業(yè)績；
02-【天臺縣水系連通及水美鄉(xiāng)村建設(shè)試點縣Ⅱ標(biāo)段（項目經(jīng)理）】：中標(biāo)價1.408億元，包括農(nóng)村河道治理16條，建設(shè)5個水美鄉(xiāng)村，本標(biāo)段堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為20~10年一遇，主要建筑物級別為4-5級。項目一次性驗收通過，效果達(dá)到業(yè)主預(yù)期，并通過精細(xì)化的成本管理策略，為公司創(chuàng)造利潤約2000萬元。
03-【潮州市楓江流域水環(huán)境綜合整治二期項目（楓溪段）PPP項目（項目經(jīng)理）】：簽約合同價4.68億元，三包括條水系水環(huán)境整治和三利溪沿岸綠化護(hù)岸提升改造，總工期24個月；實現(xiàn)項目零安全事故，提前3個月完成了中央環(huán)保督察任務(wù)；項目實行現(xiàn)場工程師分段管理負(fù)責(zé)制，將任務(wù)直接落實到人，保證了工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)的達(dá)成。
——■商業(yè)綜合體領(lǐng)域：雙零管控鑄就高端項目交付典范■——
01-【棠悅小區(qū)項目（85萬㎡）、頤高電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目（46萬㎡）（項目經(jīng)理）】：有五星級酒店、影院、公寓式辦公樓、特色商街和高端住宅等產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)；實施了事故隱患雙體系建設(shè)，實現(xiàn)安全事故零發(fā)生的目標(biāo)；建立了勞務(wù)工人工資代發(fā)承諾制，杜絕了工人工資代發(fā)亂象；制定了工程樣板制和首件驗收制度，提高了工程的質(zhì)量的一次性驗收通過率，并達(dá)到了交房后業(yè)主對質(zhì)量問題零投訴的管理目標(biāo)。
02-【淄博紅星美凱龍全球家居生活廣場項目（6.5萬㎡）和鞍山紅星美凱龍全球家居生活廣場項目（5萬㎡）（施工負(fù)責(zé)人）】：主導(dǎo)施工進(jìn)度及質(zhì)量控制和安全管理工作，負(fù)責(zé)工序報驗工作，參與項目成本計劃的編制，嚴(yán)格控制項目成本，成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度均達(dá)到公司要求，獲得預(yù)期利潤。項目如期交付，商場如期開業(yè)運營，贏得業(yè)主的高度贊揚。
——■科教建筑領(lǐng)域：4.5萬㎡教育建筑全周期管理實踐■——
00-【山東理工大學(xué)教師公寓樓項目（技術(shù)員）】：項目總建筑面積4.5萬平方米，地下附屬有3000平方米的地下車庫。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場土建工程的技術(shù)、測量放線、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理以及對勞務(wù)分包單位的管理和協(xié)調(diào)等工作。項目質(zhì)量過關(guān)，交房順利，得到業(yè)主的一致好評。設(shè)計的建筑工程模板精細(xì)化排版方案，為公司節(jié)約模板費用20+萬元。
天津電建集團(tuán)項目管理實訓(xùn)高能收官！郭濤老師2天《項目管理全流程要點與實操精要》硬核輸出——
? 拆解五大過程組+十大知識領(lǐng)域，從啟動到收尾無縫銜接！
? 融合“三重約束”平衡術(shù)（范圍/進(jìn)度/成本），直擊電建行業(yè)超支、延期痛點！
? 案例還原北大國際醫(yī)院44萬㎡工程1：如何用WBS工作分解破局復(fù)雜工序，消防驗收一次通過
學(xué)員狂贊：“工具表直接能用，明天就優(yōu)化風(fēng)電項目計劃！”
