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朱軍·實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家

★ 2004年，入職富士康科技集團(tuán)（深圳總部），參與蘋果Iphone手機(jī)在F公司的第一條電容式觸摸屏建設(shè)，并順利通過蘋果客戶審核，量產(chǎn)之后的Sensor段良率維持在98%以上； ★ 2013年，參與建設(shè)全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產(chǎn)線，并順利通過量產(chǎn)，主要產(chǎn)品是PC類的10.1寸至28寸產(chǎn)品，出貨客戶有：Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等，Sensor段良率也穩(wěn)定維持在97%。 ★ 2022年，主導(dǎo)寧德時(shí)代新能源集團(tuán)《TWI一線主管技能提升》項(xiàng)目，從調(diào)研、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，歷時(shí)12個(gè)月，以現(xiàn)場員工案例（工作改善、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作安全等）為基礎(chǔ)，輔以TWI的科學(xué)方法，穩(wěn)步推進(jìn)，提升一線管理者的工作能力，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)大力肯定并簽訂了2023年培訓(xùn)輔導(dǎo)計(jì)劃。

常駐地
武漢市

課程
15 門

案例
487

2017年7月12日朱軍老師授葛洲壩集團(tuán)之邀給新進(jìn)班組長開講《班組長管理技能提升》課程圓滿結(jié)束啦！

2017-07-14 20:28:31

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班組長管理能力提升訓(xùn)練  課程背景:2015年初，中國進(jìn)入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟(jì)”模式之下，制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點(diǎn)，物競天擇，適者生存；客戶不斷在要求 “高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品，而同時(shí)，約1.5億的新生代的80、90后農(nóng)民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力，這個(gè)生產(chǎn)群體希望得到更多個(gè)性與自由空間，原本“軍事化”或者過于“人性化“管理模式，都未能在員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之間取得一種平衡。