董軼·項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
董軼老師深耕項(xiàng)目管理領(lǐng)域26年，具有政府、金融、交通、IT、互聯(lián)網(wǎng)、工程建設(shè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)首都信息、贊同科技等企業(yè)信息化工程項(xiàng)目落地（單項(xiàng)目達(dá)億級(jí)規(guī)模），并幫助南京銀行、平安銀行、四川省公安系統(tǒng)等政府、金融機(jī)構(gòu)管理項(xiàng)目集（大型復(fù)雜項(xiàng)目、戰(zhàn)略型項(xiàng)目）的交付，兼具甲乙方視角，累計(jì)100+項(xiàng)目落地：
（1）贊同科技-【南京銀行鑫云+互聯(lián)網(wǎng)核心平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目】，國(guó)內(nèi)首個(gè)商業(yè)銀行分布式核心系統(tǒng)，項(xiàng)目總金額5000萬(wàn)，擔(dān)任項(xiàng)目群PMO總負(fù)責(zé)人。
——該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由阿里巴巴、螞蟻金服、百度金融、萬(wàn)達(dá)、神州數(shù)碼等20個(gè)知名供應(yīng)商組成，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮300+人的“多兵種”作戰(zhàn)的集團(tuán)軍，采用“自主研發(fā)”的國(guó)產(chǎn)技術(shù)給金融級(jí)別的關(guān)鍵系統(tǒng)“換芯”，在國(guó)內(nèi)“首創(chuàng)”，沒有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)，存在巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，成敗關(guān)系到國(guó)計(jì)民生、社會(huì)穩(wěn)定，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功交付項(xiàng)目，獲得個(gè)人最高獎(jiǎng)項(xiàng)“功勛貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，并在表彰大會(huì)上作為個(gè)人獲獎(jiǎng)代表發(fā)言
——該成功案例成為公司拓展PMO項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)市場(chǎng)的起點(diǎn)和金字招牌，目前PMO咨詢服務(wù)已發(fā)展成為公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)條線，項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)業(yè)績(jī)達(dá)到5000萬(wàn)/年。
——該項(xiàng)目突破了幾十年來(lái)金融核心系統(tǒng)依賴國(guó)外廠商的現(xiàn)狀，打破國(guó)外技術(shù)壁壘，使總體建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本降為原來(lái)的1/10，同時(shí)系統(tǒng)處理能力提高10倍，系統(tǒng)投產(chǎn)1年，系統(tǒng)投產(chǎn)后1年的業(yè)務(wù)量達(dá)到100億，是投產(chǎn)前10年的總和。本項(xiàng)目開啟的“金融核心自主可控”的策略被載入國(guó)家十四五規(guī)劃，作為國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略在金融行業(yè)全面推廣。
（2）首都信息-【北京市醫(yī)?？üこ探ㄔO(shè)和總體運(yùn)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目-北京銀行投資的BOO模式信息化工程項(xiàng)目】，項(xiàng)目總金額10億+
——全程參與技術(shù)準(zhǔn)備和運(yùn)營(yíng)實(shí)施，并持續(xù)為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通、執(zhí)行、PMO建設(shè)等領(lǐng)域的賦能，大大提升團(tuán)隊(duì)的“敏捷”力，使得項(xiàng)目成功落地（歷經(jīng)8年），此項(xiàng)目也被評(píng)為IPMA國(guó)際卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)“銀獎(jiǎng)”（國(guó)際項(xiàng)目管理領(lǐng)域極高榮譽(yù),被譽(yù)為項(xiàng)目管理界的“奧斯卡”獎(jiǎng)）
——以此項(xiàng)目“最終績(jī)效總結(jié)報(bào)告”申報(bào)IPMA 國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)B級(jí)認(rèn)證，成為金融業(yè)首位獲此資質(zhì)的項(xiàng)目管理專家
（3）首都信息-【北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)指揮中心（MOC）運(yùn)行指揮技術(shù)保障系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目】，擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理，因突出貢獻(xiàn)獲“中共北京市國(guó)有資產(chǎn)委員會(huì)”表彰
——MOC首創(chuàng)了適合我國(guó)國(guó)情的總指揮部、運(yùn)行指揮部和場(chǎng)館的三級(jí)指揮體系，并且實(shí)現(xiàn)了與國(guó)家應(yīng)急辦、北京市應(yīng)急辦、安保指揮中心和場(chǎng)館的應(yīng)急指揮聯(lián)動(dòng)，滿足了北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)賽時(shí)運(yùn)行指揮的需求
——此項(xiàng)目的技術(shù)保障服務(wù)支持，具有重要的示范和參考價(jià)值，受到倫敦奧運(yùn)會(huì)和溫哥華奧運(yùn)會(huì)技術(shù)組的關(guān)注借鑒。
?理解“醫(yī)療行業(yè)軟件項(xiàng)目”的可行性分析及售前規(guī)劃，掌握識(shí)別和分析干系人的方法；
?提升對(duì)“醫(yī)療行業(yè)軟件項(xiàng)目”實(shí)施工作的整體認(rèn)知，掌握項(xiàng)目啟動(dòng)和準(zhǔn)備階段的“關(guān)鍵管控點(diǎn)”及其具體操作方法；
?掌握跨部門溝通協(xié)調(diào)的方法，打通部門墻，為實(shí)現(xiàn)售前、售后的橫向溝通和通力協(xié)作打下基礎(chǔ)。
