馬濤·戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家
——成功為 233家 企業(yè)進(jìn)行過(guò)商業(yè)模式系統(tǒng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)——
01-曾為【江蘇益客集團(tuán)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團(tuán)戰(zhàn)略不清晰、集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)不明確和缺乏品牌擴(kuò)張系統(tǒng)等一系列問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)制定集團(tuán)戰(zhàn)略、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)及商業(yè)模式、推動(dòng)品牌模式的擴(kuò)張，幫助實(shí)現(xiàn)150億百億集團(tuán)夢(mèng)想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！
02-曾服務(wù)風(fēng)脈能源、中廣核、三峽電站、葛洲壩等，輔導(dǎo)風(fēng)脈能源成為最具投資價(jià)值50強(qiáng)，拿到了中廣核投資，實(shí)現(xiàn)了30億-50億規(guī)?；a(chǎn)業(yè)投資能力，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)基金產(chǎn)業(yè)布局！
03-曾為品牌【木屋燒烤】制定《戰(zhàn)略及商業(yè)模式》方案，成功拿到1.5億風(fēng)投，打造燒烤行業(yè)第一品牌！
04-曾為【中廣核集團(tuán)】2022中國(guó)最具投資價(jià)值50強(qiáng)新能源企業(yè)制定《新能源龍頭企業(yè)戰(zhàn)略》，風(fēng)脈能源戰(zhàn)略全面升級(jí)。
05-曾為【本田技研科技（中國(guó)）有限公司】制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新》與業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新訓(xùn)練，為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與落地。
06-曾為【華為】制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新》系列課程，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)落地長(zhǎng)期賦能。
07-曾為【華泰人手】制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維創(chuàng)新賦能》，針對(duì)保險(xiǎn)中高層如何使用數(shù)字化思維創(chuàng)新，針對(duì)保險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)為保險(xiǎn)行業(yè)附上自己的方式。
08-曾為【眾森集團(tuán)】制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型到數(shù)字化物業(yè)載體，準(zhǔn)上市模式落地，選定上市賽道。
09-曾為【天威誠(chéng)信】制定《數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》，為創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地系統(tǒng)及導(dǎo)入，打造企業(yè)10億估值到100億估值的發(fā)展路徑。
10-曾為【周大?！恐贫ā渡虡I(yè)模式落地工作坊》，讓企業(yè)創(chuàng)新有道，落地為王。
11-曾為【阿里云創(chuàng)學(xué)院】制定《跨境電商創(chuàng)新商業(yè)模式輔導(dǎo)》，輔導(dǎo)阿里云平臺(tái)100+數(shù)字化創(chuàng)新企業(yè)家升級(jí)模式。
——成功為 86家 企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)——
01-曾為中國(guó)十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)干擾戰(zhàn)略擴(kuò)張方向和走向10個(gè)億的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)3年業(yè)績(jī)10倍增長(zhǎng)（6800萬(wàn)到6個(gè)億），復(fù)星、軟銀、景林等知名資本紛紛競(jìng)投！
02-曾為【山東一盞云黑茶】制定《制定創(chuàng)新戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案》，為新項(xiàng)目融資2000萬(wàn)。
03-曾為【沈陽(yáng)貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴(kuò)張及資本對(duì)接問(wèn)題，導(dǎo)入投資型擴(kuò)張模式，成功引進(jìn)阿里背后資本，實(shí)現(xiàn)全國(guó)擴(kuò)張！
04-曾為【東樹(shù)集團(tuán)】制定《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃》，輔導(dǎo)企業(yè)IPO前20億目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行分解及部門(mén)戰(zhàn)略落地規(guī)劃。
——成功構(gòu)建 57家 企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新全案咨詢(xún)體系——
01-曾為【中國(guó)銀行】制定變革領(lǐng)導(dǎo)力（敏杰Ⅱ級(jí)）的《戰(zhàn)略決策與執(zhí)行》課程，針對(duì)銀行一級(jí)分行的中層管理人員進(jìn)行。配合銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型籌備工作，通過(guò)戰(zhàn)略一系列落地環(huán)節(jié)，讓學(xué)員完成戰(zhàn)略理解與職能分工，打造可執(zhí)行有效的戰(zhàn)略行動(dòng)體系。
02-曾為【松下集團(tuán)】制定《戰(zhàn)略咨詢(xún)》項(xiàng)目，從診斷調(diào)研到研修，幫助企業(yè)管理干部從“產(chǎn)品思維跨度到戰(zhàn)略思維”，提煉職能部門(mén)的戰(zhàn)略框架，并協(xié)作完成公司層面的戰(zhàn)略解讀，打通管理者的戰(zhàn)略視野思路，初步形成《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)》。
03-曾為【網(wǎng)易】制定《數(shù)字化創(chuàng)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略與商業(yè)模式》，數(shù)字化創(chuàng)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略與商業(yè)模式輔導(dǎo)，帶動(dòng)300+企業(yè)頂層戰(zhàn)略升級(jí)。
04-曾為【華為珠海新一代信息技術(shù)應(yīng)用聯(lián)合創(chuàng)新中心】等舉辦的2022年首屆鯤鵬戰(zhàn)略與管理高級(jí)研修班制定《戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程》，共同探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，推動(dòng)珠海“產(chǎn)業(yè)第一”發(fā)展戰(zhàn)略，助力政府及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
05-曾為【餓了嗎】制定《數(shù)字化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)輔導(dǎo)》，為數(shù)字化區(qū)域運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)升級(jí)。
06-曾為【港珠澳大橋核心供應(yīng)商】制定《企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維》培訓(xùn)，為新基建行業(yè)龍頭的主板上市公司賦能，與時(shí)代同頻共振。
常駐地
深圳市
課程
7 門(mén)
案例
148
