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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：企業(yè)CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或電商運(yùn)營(yíng)相關(guān)負(fù)責(zé)人
授課講師：張勇
2019年兩會(huì)李克強(qiáng)總理多次強(qiáng)調(diào)要為制造業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，加快在各行各業(yè)各領(lǐng)域推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進(jìn)新舊動(dòng)能連續(xù)轉(zhuǎn)換，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改革提升，讓更多國(guó)外用戶選擇中國(guó)制造，中國(guó)服務(wù)。 2018年以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的“痛感”明顯增加，經(jīng)營(yíng)困難普遍加劇，企業(yè)家、特別是中小企業(yè)主對(duì)未來(lái)的信心急轉(zhuǎn)直下。 數(shù)千萬(wàn)的傳統(tǒng)中小企業(yè)處在生死轉(zhuǎn)型期！消費(fèi)升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)加劇、收入增長(zhǎng)壓力大，社會(huì)成本上升速度快，人不好招也留不住，未來(lái)趨勢(shì)讀不懂！人工智能、區(qū)塊鏈、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、新零售、新物種……面對(duì)層出不窮的新名詞，是概念炒作還是真槍實(shí)干？看不透，讀不懂，注定與社會(huì)脫節(jié)，被時(shí)代淘汰！ 傳統(tǒng)企業(yè)正處在水深火熱之中，專家唱衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)，海外勢(shì)力圍獵中國(guó)，先富起來(lái)的國(guó)內(nèi)企業(yè)家轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，海外資金頻繁撤離中國(guó)大陸。轉(zhuǎn)型生死期我們應(yīng)該怎么面對(duì)？2018年雙十一天貓一家一天突破2153. 億！??！關(guān)鍵是90后貢獻(xiàn)了46%。不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)不行了，是我們的購(gòu)買(mǎi)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不行！ 處在這個(gè)全新的時(shí)代，新平臺(tái)、新零售、新工具、新物種像雨后春筍般冒出，是時(shí)候重新認(rèn)識(shí)這個(gè)全新的時(shí)代了，必須更新我們的武器庫(kù)。新經(jīng)濟(jì)什么資產(chǎn)最值錢(qián)？流量、粉絲、數(shù)據(jù)、平臺(tái)、專業(yè)人才、商業(yè)智慧……新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)：線上線下充分融合，數(shù)據(jù)洞察需求，消費(fèi)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，智能商業(yè)全生態(tài)。 古老的民族智慧寶典《易經(jīng)》告訴我們世界唯一不變的法則就是變?。?！ 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大困境： 困境一：決策—— 企業(yè)家如何占據(jù)至高點(diǎn)，升維思考，降維執(zhí)行？ 困境二：團(tuán)隊(duì)—— 火車(chē)模式還是高鐵模式？人人持股還是原始單一的利益驅(qū)動(dòng) 困境三：銷(xiāo)量—— 流量成本急劇攀升，如何精準(zhǔn)獲客培養(yǎng)倍增的粉絲重復(fù)消費(fèi) 困境四：運(yùn)營(yíng)—— 社區(qū)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容/用戶/活動(dòng)/數(shù)據(jù)/產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 困境五：沖突—— 線上與線下價(jià)格、品牌傳播的沖突與協(xié)調(diào)？ ……
了解獨(dú)角獸企業(yè)、行業(yè)巨頭的營(yíng)銷(xiāo)方向； 學(xué)會(huì)構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)組織架構(gòu)； 了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頂層+底層設(shè)計(jì)思路 常用資源與互聯(lián)網(wǎng)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整合； 掌握互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的三大板塊與考核機(jī)制； 提升對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)管理工具的價(jià)值認(rèn)知與使用方法。
第一講：企業(yè)觸網(wǎng)的頂層+底層設(shè)計(jì) 一、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、研發(fā)創(chuàng)新 1. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行的七大理由 2. 轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的四大核心要素 3. 中美互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的差異 4. 中美貿(mào)易沖突背后的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)窗口 5. 中西方不同文化造成的差異化管理、商業(yè)環(huán)境 6. 世界優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國(guó)水土不服的真相 二、種子精神帶給企業(yè)的現(xiàn)實(shí)思考 1. 百合花的故事 2. 種子精神的幾大特性 3. 電子商務(wù)是一把手工程 4. 打通老板互聯(lián)網(wǎng)的任督二脈 三、底層的組織、文化、績(jī)效、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)如何有機(jī)組合 1. 供給測(cè)改革的政策引領(lǐng) 2. 中國(guó)品牌日背后的商機(jī)解讀 3. 以終為始的B點(diǎn)思維 4. 世界級(jí)管理學(xué)大師的理論與運(yùn)用 四、高階管理在務(wù)虛和務(wù)實(shí)之間如何選擇？ 1. 先有雞還是先有蛋 2. 物質(zhì)第一的唯物主義適合什么企業(yè)角色 3. 意識(shí)第一的唯心主義如何平衡應(yīng)用 4. 集體意識(shí)和個(gè)人意識(shí)在組織中發(fā)揮的作用 5. 新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)家的認(rèn)識(shí)升級(jí)與思維重構(gòu) 6. 從物理學(xué)、幾何學(xué)看商業(yè)思維升級(jí) 7. 大成就者的B點(diǎn)思維，打破空間、時(shí)間局限 8. 撲克牌游戲玩出團(tuán)隊(duì)高執(zhí)行力 9. 企業(yè)家必備的整體思維一即一切 五、1+N的創(chuàng)新電商模式在企業(yè)如何落地？ 1. 1+B2B適合哪些類(lèi)型的企業(yè)？ 2. 付費(fèi)+免費(fèi)推廣如何權(quán)衡與把控 3. 1+B2C適合的企業(yè)類(lèi)型是哪些？ 4. 中國(guó)電商的雙寡頭局面誰(shuí)來(lái)打破 5. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微營(yíng)銷(xiāo)與直播電商誰(shuí)主沉浮？ 6. 2018年的雙十一網(wǎng)紅一天創(chuàng)造了3. 3億的銷(xiāo)售奇跡 六、習(xí)大大的指導(dǎo)思想打鐵還需要自身硬 1. 企業(yè)自我修煉的三步曲 2. 企業(yè)再定位之未來(lái)藍(lán)圖設(shè)計(jì) 3. 中層干部解碼的落地施工方案 4. 執(zhí)行的目的就是用結(jié)果說(shuō)話 5. 知名企業(yè)案例的理論實(shí)踐 6. 親自輔導(dǎo)的案例首度公開(kāi) 第二講：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的現(xiàn)狀分析 一、線上線下融合，站內(nèi)站外整合 1. 地坪漆案例的現(xiàn)場(chǎng)剖析 2. 玩轉(zhuǎn)以百度為首的搜索營(yíng)銷(xiāo)核心是什么？ 3. 魏澤西事件，血友吧事件后的排名規(guī)則變化有哪些？ 4. 免費(fèi)與付費(fèi)的廣告如何合理的分配，實(shí)現(xiàn)利益最大化 二、小罐茶品牌的線上線下結(jié)合推廣 1. 企業(yè)如何為自己找“魂和根” 2. 產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)提煉有什么訣竅？ 3. 小企業(yè)如何花小錢(qián)撬動(dòng)大商機(jī)？ 4. 知名品牌運(yùn)作背后的把握了什么營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律 三、央視廣告企業(yè)失敗的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)案例 1. 營(yíng)銷(xiāo)需要統(tǒng)籌規(guī)劃，線上線下聯(lián)動(dòng)才能收獲1+1＞2 2. 不重視互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)的企業(yè)事倍功半 3. 廣告轟炸是玩剩的290做法，費(fèi)力不討好！ 第三講：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搭建 一、為什么90%的企業(yè)網(wǎng)站是死網(wǎng)站 1. 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的核心技術(shù)之一信息檢索 2. 蜘蛛爬蟲(chóng)的工作原理認(rèn)知豬是怎么跑的 3. 蜘蛛喜歡靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)還是動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)或者偽靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)？ 4. 舉一反三，百度首頁(yè)的排名內(nèi)容組成是哪些？ 5. 一家咖啡企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣前后發(fā)生了什么驚人的變化 6. 企業(yè)網(wǎng)站的三種基本表現(xiàn)方式 7. 牛企如何借力彭麻麻的“麗媛style” 二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)模型包括三大部分 1. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)發(fā)展的三個(gè)階段 2. 展示型、營(yíng)銷(xiāo)型、效果型網(wǎng)站的各自區(qū)別是什么 3. 面向未來(lái)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建的兩大核心要素 4. 在場(chǎng)學(xué)員企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)剖析 5. 一把手要掌握的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基本架構(gòu)原理 6. 技術(shù)干貨把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的那點(diǎn)事講清楚 7. 久病成良醫(yī)，企業(yè)老板要會(huì)給自己把把脈 8. 內(nèi)容為王，鏈接為皇。孰輕孰重要把握好！ 9. 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)鏈接的三條基本準(zhǔn)則 10. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的《葵花寶典》重出江湖 三、放之四海皆準(zhǔn)的軟文寫(xiě)就技巧 1. 天下文人一大抄，我只是站在巨人的肩膀上 2. 100億級(jí)巨星吳京的愛(ài)國(guó)情懷與茅臺(tái)酒廠的借力營(yíng)銷(xiāo) 3. 商業(yè)關(guān)鍵詞才是企業(yè)推廣的重中之重 4. 商業(yè)關(guān)鍵詞應(yīng)該如何選??？ 5. 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)的三大要素 6. 認(rèn)識(shí)程序猿和技術(shù)控們玩的源代碼 第四講：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常用的推廣法則 一、站內(nèi)運(yùn)營(yíng)與站外運(yùn)營(yíng)的共同目的 1. 百度官方規(guī)則解讀 2. 百度站長(zhǎng). 百度學(xué)院的三條重要的指導(dǎo)意見(jiàn) 3. 親自操盤(pán)的企業(yè)案例現(xiàn)場(chǎng)分析 4. 百度貼吧. 問(wèn)答. 文庫(kù). 視頻. 圖片怎么操作 5. 國(guó)內(nèi)軟文推廣的奇葩領(lǐng)袖杜蕾斯是怎么雷死人的 6. 西貝莜面是怎樣從西北火到全國(guó). 地球的？ 二、從百度一個(gè)點(diǎn)突破到全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)階段 1. SEO搜索引擎優(yōu)化的四大要素 2. 百度近年來(lái)推出重要的算法有哪些？ 3. 付費(fèi)推廣的方式介紹和查詢工具運(yùn)用 4. 競(jìng)價(jià)排名的工作流程與重點(diǎn)把控 5. PC端和移動(dòng)端怎么聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 6. 海信科技的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是怎樣布局的 7. 身份證閱讀器的細(xì)分市場(chǎng)怎樣實(shí)現(xiàn)壟斷 8. 通過(guò)第三方媒體的運(yùn)營(yíng)推廣迅速突圍 第五講：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)化解決方案 1. 計(jì)算機(jī)基本原則：“垃圾進(jìn)，垃圾出” 2. 好種子+好方法=好結(jié)果的互聯(lián)網(wǎng)基本原理 3. 平臺(tái)之間技術(shù)不兼容，企業(yè)如何取舍與權(quán)衡 4. 拋磚引玉，操盤(pán)案例現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果呈現(xiàn) 課程的回顧與總結(jié)提煉
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)/微信營(yíng)銷(xiāo)/新媒體營(yíng)銷(xiāo)/危機(jī)公關(guān)/新零售/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/短視頻+直播
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